基层管理者（一线管理者）指的是在工厂或者项目的班组长、小组长等。

这个位置虽然级别较低，只是基层管理，但对于公司而言是非常重要的岗位，主要负责传达上级精神，落地计划，将任务分配到班组的每一位成员。

可以说一个企业管理水平的高低很大程度上是受基层管理者的制约。找一个有能力的高层管理者并不难，但想找一批能够负责的基层管理者不是一天两天就可以实现的。

对于基层管理者来说，有三种能力至关重要，分别是技术能力、执行力和管理手下的能力。

对于问题，基层管理者如何开好早会？

1、会议以外的工作更加重要

早会固然重要，作为一个管理者日常和大家相处的氛围更加重要。如何整个团队有一个良好的氛围，开早会的时候会很轻松，而如果整个团队的氛围不正常，即使把早会安排得再好，也很难达到目的。

所以，基层管理者应该具备的几项素质，可以对日常管理起到很大的促进作用：

（1）过硬的技术

基层管理者和中高层管理者不同，不需要负责整个公司的方向性决策，而只需按照计划执行即可。所以当基层管理者有过硬的业务能力时，手下就会心服口服，同时在开会的时候也能够说到要点。

（2）领导力

如果单纯的依靠命令去让别人听从很难达到好的效果，能够有一定的领导力，靠个人魅力去影响整个团队达成自己的目标，才是事半功倍的选择。

（3）亲和力

作为基层管理者，能够和同事相处融洽，做到发自内心的关心、关爱同事，同事更容易信服。但这里说的亲和力绝不是唯唯诺诺，不敢批评，要做到对事不对人。当下属出现问题的时候要批评和帮助相结合，不要搞人身攻击。在生活中，则多体恤同事，让他们感到团队的温暖。

做好了上面三点，可以说整个团队的氛围就会比较轻松，开早会的时候自然就很容易达成共识。

2、如何开好早会

这里我想说三点：

（1）言简意赅

早会不是周会，月会，一定要言语精炼，尽量不超过10分钟。

（2）重点突出

不要泛泛而谈，对于当日的安全隐患、重点环节要详细阐述，做到重点突出。

（3）振奋精神

早晨是一天的开始，早会的一个目的也是让大家提起精神，把一天的工作做好，所以要学会调动大家的精气神。

以上就是我对基层管理者如何开好早会的一点见解，如有不足，敬请指正。

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