中层管理者训练营

中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色，是组织运营和日常管理的关键环节。

中层的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工通常是通过中层管理人员的管理行为，来认识公司和自己的职业生涯的。

因此，中层管理理念和管理行为对公司来说显得尤为重要。

大多数中层管理者，都来自于工作晋升，工作中做出成绩，得到认可，慢慢成为公司骨干员工，进而晋升为主管/经理。在成为主管的同时，除管理职能外，还有很多的本岗工作也不能丢掉或减少，在承担着管理及业务的双重任务之下，面对需要管理的人、财/物、事/任务、氛围，大家难免有时会觉得力不从心。

其中一个最普遍的现象就是，经常好像救火队员，一个地方顾及不到就会出问题！

做好下面这三件事，让你不再当救火队员！

前置管理：

前置管理，还有另一个说法就是管理前置。这件事情做不好，就会让你变成“救火队员”或是“事后诸葛亮”。前置管理应该怎样做呢？

1）对下属：管理者对下属能力有预判力，提出在员工能力下能取得实际结果的工作要求，确保下属可以完成任务。

2）对业务：预先分解目标，预先分析可能遇到的问题，做好预案，即在事前为达成目标做好各项准备工作。

落实到实际工作中：管理者要审核纠正下属的日、周、月的工作计划，提出可能遇到的问题，准备解决方案，确保下属工作计划的有效实施。

同时工作目标和客户目标应做到固化，如果下属目前没有能力做到目标，主管经理应提前将方法和手段做进计划中并加以固化，同时进行训练。

过程管理：

在过程中设计完成结点，即控制点，检查控制点，确保工作结果能够达成。如果下卂无能力完成工作要求：带领员工去做，一方面让他知道如何做，另一方面获得的成果对下属会起到激励作用，也可以帮助他树立信心，进而在下次计划执行中独立完成工作任务。

异常管理：

在整个计划执行过程中，要及时发现异常情况，在及时纠偏之后，还要对异常问题进行分析，能标准化的要标准化，用标准化消减异常情况的发生。标准化在被固化之后，还要制定相应的SOP，并组织强化训练，以保证下属对于这些标准化工作流程和要求熟记于心。

让我们一起不断学习、提高和改善。

老枪将在训练营中，陆续为大家介绍其他切实可行的管理方法，以便大家可以更出色的完成任务。