一个富有成效的团队领导应具备哪些特征？

一）有效的团队领导技巧

　１、形成并传达远景目

　２、规划、激励和推动员工工作

　３、建立有挑战性的业绩标准

　４、建立有凝聚力的、高效的工作环境

　５、管理冲突和变化

　６、鼓励持续的学习和进步

　７、支持差异性和多样性

　８、注重小组的成就和潜力

　９、庆祝成功

二）成功人士的特点

　１、出色、有动力、有进取心、高标准

　２、独立，不需要指引

　３、以结果为导向，关注细节

　４、良好的交往能力，善于使用人际关系以完成工作

　５、有创造力，良好的理解能力，能同时进行多项工作

　６、观点鲜明并往往正确，喜欢挑战

三）下面哪些描述对你合适？
   选出两条对你最合适的评价

       1、出色、有动力、有进取心、高标准

       2、独立，不需要指引

       3、以结果为导向，关注细节

       4、良好的交往能力，善于使用人际关系以完成工作

        5、有创造力、良好的理解能力，能同时进行多项工作

       6、观点鲜明并往往正确，喜欢挑战

 

明显优势的潜在问题
----优势也会变成劣势

1、出色、有动力、有进取心、高标准

       但忽视他人，威胁、伤害或粗鲁地对待他人

2、独立，不需要指引

       但待人冷淡、疏远、高傲，不尊重他人。将完成工作放在首位，忽视对团队的领导

3、目标明确，关注细节

       可能只顾钻进细节和技术问题，忽视整体问题

4、良好的交往能力，善于使用人际关系以完成工作

       但不够坦率、反馈不确实，无组织关系原则不能独立工作

5、有创造力和良好的理解能力，能同时进行多项工作

       但忽视细节，无计划，工作无法顺利完成

6、观点鲜明并往往正确，喜欢挑战他人

       但不听他人意见，难以说服他人，难以适应他人方式，不愿“体面” 地认输

1、出色、有动力、有进取心、高标准

–             但不能吸引和留住有才能的员工

   2、独立，不需要指引

–             但不能有效授权、发展员工或建立一个团队

   3、目标明确，关注细节

From CMMO.cn

–             但不能从策略高度进行思考

  4、良好的交往能力，善于使用人际关系以完成工作

–             但不能培养下属，不能开展新环境下的业务

  5、有创造力和良好的理解能力，能同时进行多项工作

–             但缺乏毅力，不能兑现诺言

  6、观点鲜明并往往正确，喜欢挑战他人

–             但不能解决同上司在策略上的冲突，不能在本组织外形成影响力