“精英”这个词想必大家都不陌生，但对于“精英”的理解却千人千面。有人说“精英”就是指社会成功人士，以成败来标定是否精英。有人理解“精英”就是指行业内能力、才华、见识等综合能力超越大多数普通人的人，他们习惯称之为“大神”“大牛”。也有人认为“精英”不是固定的阶层，而更像一个参照物，主要衡量标准来源于与周围人的比较——比自己在某领域拥有的资源、才华、能力等都优越就可称之为“精英”。
“精英”一词最早出现在17世纪的法国，意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托通过研究发现“二八”原则。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。后来，有很多人开始“二八”原则中“二”来解释说明是“精英”，尤其是在职场领域。
很多人都做着成为职场“精英”的梦，幻想着“大神”称号的荣耀加身，却在漫无边际的追寻中、在人海茫茫的忙碌中活成了“职场中的大多数”。
如何成为“精英”，这个话题太深，又有很多大牛晓之以情、动之以理地生动诠释过。我自认才情有限，无法对其进行注解。只是在生涯教育的道路上，对职场核心能力的研究有了一些个人的拙见。
在企业研究领域，美国著名的经济学家、管理学家都斯，普哈拉哈德和哈默在 1990 年发表在《哈佛商业评论》的一文中首次提出了核心能力的概念，将其定义为以企业的技术能力为核心，通过组织管理、生产制造、战略决策与市场营销等手段整合组织内部的技能和知识，使企业在生产经营过程中形成能带来超额利润、不易被竞争对手模仿，持续获得竞争优势的独特能力。
在众多的研究中，核心能力基本被定义为：人们在职业生涯中除专业岗位能力之外取得成功所必需的基本能力，它适用于各种职业，适应岗位的不断变换，是伴随人终身的可持续发展的能力。
职业核心能力不是某种单一的能力，而是一系列能力的动态组合。学界虽然积极探讨了核心能力的构成模型，其中不乏对核心能力的构成模型的研究，但目前还没有形成一种被广泛认可的理论。
在斯蒂芬·柯维所著《高能效人士的七个习惯》一书中，我似乎找到了与我不谋而合的答案。他讲到人类成长的三个阶段：依赖期、独立期、互赖期。依赖期的人靠别人赖实现愿望；独立期的人单枪匹马打听下；互赖期的人群策群力实现最高成就。
电影《一代宗师》中宫二小姐说：“习武之人有三个阶段:见自己,见天地,见众生。”我们做生涯规划的经常会讲人的职业发展有三个阶段：生存期、发展期、自我实现期，每个阶段随着生涯角色的变化都会遇见不同的问题。
生涯发展三阶段 古典（2010）
以上的逻辑我们可以看出：人的生涯发展就是从个人领域迈向社会领域的过程，而这个过程并不是打怪升级那么简单粗暴，它是一个不断改进、螺旋向上的成长进程。核心能力，它一定是让我们的人生实现平衡而有规律的发展。
在我们的个人领域最重要的目标就是实现独立。那么什么是独立呢？《高效能人士的七个习惯》说，要实现生理上、智力上、情感上的独立。生理上独立的人可以自食其力；智力上独立的人可以有自己的思想，兼具想象、思考、创造、分析、组织与表达的能力；情感上独立的人信心十足，能做到自我管理，不因他人好恶而影响自我价值的评价。
个人领域涉及到的能力有：时间管理能力、沟通表达能力、情绪协调能力，着重于自我约束和管理，是我们个人素质养成的基础，也是我们与世界联结的名片。
社会领域是建立在个人领域基础上的。简单地说，社会领域我们的做人做事，都是与他人联结的，就需要我们个人领域打造的这张“名片”，来获取更多的机会和成长的空间。
社会领域涉及到的能力有：问题解决能力、人际交往能力、团队协作能力，在职场里，解决问题的能力是第一位的，这是提升绩效的关键；人际交往能力能够让我们快速建立社会关系；团队协作能力是为了最大效能实现目标的捷径，并且我们生活在“社会关系网”中，个人的生存与发展是建立在于其他人的生存和发展之上的。
核心能力矩阵 与尔（2019）
1.时间管理能力
在历史的长河中，人类的生活与时间密不可分。人类的一切活动都是伴随着时间进行的。关于时间管理的图书和知识很多，在这里我不过多赘述，只是把我强调的几个要点说给大家。
要点一：以终为始
有句话子是这样说的：“有目标的人，怎么走都是追逐；没有目标的人，怎么走都是流浪。”目标对于我们来说，早已不新鲜了。但事实上，太多的人在人生的匆忙旅途中遗忘了目标，或者“年初Flay、年终打脸”。没有目标的时间管理就是耍流氓。
我这里让大家设定目标，不是让你定一个三年、五年的计划。是冷静地想一想，你当前想要解决的问题是什么，设定目标永远不是为了彰显“鸿鹄之志”，而是为了解决当下存在的现实问题以及未来几年想要达到的高度。哪怕是因为肥胖而自卑，想要通过减肥来重拾自信这样的事情，也是关系到我们人生的大事。
一个人的生涯发展一定是既着眼于解决眼前的现实困境，又兼顾未来美好生活的达成这样的一个进程。
以前在阅读的时候，找到了一个很好的公式分享给大家：
至于具体目标的设定可以参照“Smart”原则去设定，让自己的目标可视化、可实现、有期限。
要点二：岁月留痕
德鲁克先生曾经说过：有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清自己的时间消耗在什么地方；管理自己的时间，要设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间，要由零星的时间而集中，成为连续性的时间段。
所以，想要做好时间管理，你需要清楚察觉自己的时间使用规律。这个比较简单，你可以自己或者让别人帮你记录自己至少一周的时间使用情况。只需要做一个表格即可，切记一定要包含“开始时间”“结束时间”“地点”“效率”“计划完成”“中断事件”等等比较重要的因素。
等到一周完成之后，我们就可以对照表格进行分析：
l 找出那些耗费时间最长的事情。考虑是否值得耗费那么长时间和精力？
l 找出那些很艰难才完成的事件。是否需要放弃？或者授权给他人更好。
l 是否有哪些时间是自己特别乐意做的，发生在哪些时间段，是否对生活和工作有益？
……
分析之后制定改变的行动方案，并对自己设置奖罚机制。如果自己很难做到惩罚自己，那么寻找一个“监督者”吧。
要点三：要事第一
在我们的现实世界里，尤其是在职场世界里，应对的事情可能比较复杂。所以我们需要掌握时间管理的工具。时间管理的工具和方法比较多，比如，“番茄工作法”“To do list”等等，在这里我推荐的是要事第一的优先级矩阵管理方法。
优先级矩阵
在优先级矩阵里有两个重要的维度:重要性和紧急性。重要性是对于进行时间管理的人而言的，对于重要性的判断和一个人的价值观有非常大的关系，同样一件事，可以被一个人判断为重要的事件，而被另一个判断为不重要的事件。紧急性是就事情而言，如果这件事如不立刻处理，就不能按照规定的质量按时完成，这就是一件紧急的事。
使用优先级矩阵能够帮助你确认每一项任务的紧急性与重要性，以便更好地处理各项任务。在处理这四类事件时，首先集中精力处理好第一类事件(紧急又重要的事件)，然后处理第二类事件(紧急但不重要的事件)，第二类事情的处理原则是能授权别人处理的话就尽可能让别人处理，不能占用过长时间。在空余的时间聚焦在第三类事件（重要但不紧急的事件)，能够帮助我们提高处事能力。对于第四类事件，我们需要留到闲暇事件去处理。
想进一步了解优先级矩阵可以阅读《高效能人士的七个习惯》来获取，或者通过互联网查找优先级矩阵的详细解释。
因为涉及到核心能力，很难用简短的篇幅清楚呈现。所以需要分篇进行呈现，在接下来的时间里，我会将后续的内容陆续公布出来。
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