华为巨大的成功引起企业界的人士关注，以至于一些记者开始到华为采访，寻找华为成功的真相。
有一次，记者采访任正非，问询关于企业成功的案例，任正非的讲话让记者感到意外。他说：在华为创业之初，因个人不懂管理，也不会带团队，所以找不出好的方法，只能考虑把股权分下去，让全员持股，从而激励大家的工作激情。
这是任正非多么自谦的话语，作为一个近万亿规模的华为，如果任正非不具备经营智慧和管理才能的话，会走到今天吗？
所以优秀的企业家，不管是任正非还是马云，他们在面对专业团队的时候，自己总是表现出一些共同的特征。
【1】装装傻——领导沉下去，员工升起来
在很多公司发展到一定规模之后，老板非常的自信，对自己的老员工和外部的专业团队基本上不再信任。
就算请到外部专业人士，也只是简单的一个执行者，无法发挥自己的专业才能，就是因为老板认为自己什么都懂。
而真正厉害的老板总是装傻。
【2】敢用人——每个员工和岗位都有价值
“非我族类其心必异。”成为很多老板经营的座右铭，他们对外人的质疑始终植根在心里面，或是说除了自己之外谁也不相信。
因此，这样的公司越来越大，而老板就会变得越来越累。主要原因就在于老板不敢用人，而深层次的原因就是对他人不相信。
真正优秀的老板，总是不拘一格降人才，敢于用人。
【3】愿分享——优秀领导不是挣钱是分钱
企业规模大并不叫优秀的公司，而真正的优秀公司，特别是那些顶级企业都有一个共同的特征：员工生活的特别好。
这些企业对员工非常厚道，给予员工非常丰厚的回报，从而让员工实现名利双收。
什么样的老板才能成为企业家？愿意分享的老板！这也是企业家和老板之间最大的区别。
当然，除了上述3点原因之外，优秀的企业往往喜欢画大饼，这几乎是所有公司的特点。
但是，区别也在这里。
成功企业画的饼，让员工相信，因为这些公司愿意分享。#职场干货#
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