一个颇有能力的总裁办主任，起初很受领导重视，后因与集团行政副总裁产生冲突和对立，最后被迫离职。 我真的颇有感慨，随着企业间人才流动的加剧，企业可以选择，领导却不可以选择，所以对员工的适应性和职业素养就有了更高的选择。其实很多事情也并非非此即彼，是完全可以两全的。做一个称职的下属，需要两方面的素养，一是专业素养，一是职业素养。 每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做得合格。 作为一个好的下属，除了具备一定的专业能力以外，还应该注重那些方面的问题呢？ 服从意识 管理与被管理者，就是一个是命令发布者，一个是命令执行者。如果管理者的话不管用，那最基本的组织原则就被破坏了。 谁说了算，是由位置、权力决定的。并非谁有理谁就对。我们可能被迫服从命令，但内心并不服气，这时候就需要一个好的心态。 很多情况不愉快，并非利益冲突引发的，更多是观念冲突或理念问题。理念不相容，就容易引发矛盾。理念不同是再正常不过的事情了，彼此理解最好，不理解就彼此包容。 谁说了算，答案不言而喻，上级说了算。所以，缺乏服从意识，完全是自己给自己找不痛快，而且隐患是比较大的。 2 抬轿意识 给上级抬轿子，是下属的职责所在。抬轿子的比喻也许有点奴化色彩，但是很合适、很形象的。上下级之间也是一个团队，虽然很少有下级会喜欢自己的上级。 我们有时候在有些方面容易走极端，就拿对待上级来讲，要么容易出现奴才情节，要么容易出现仇视情节。 上下级之间，正常的关系就是相互支援、相互帮撑的，对待上级，一是尊重，二是帮撑，这样才能结成革命友谊。拆台的行为不可有。抬轿子，正是体现自身价值的机会，需要好好把握。 3 融合意识 有些事情根本就不是用来说的，而是需要实践。与上级沟通不畅，出现分歧与偏差，在大多数情况下，只是出发点和角度不同而已，目标和根本是一致的。 在这种情况下，我们不考虑上司的想法，一意孤行，自己没有好果子吃。完全按照上级的要求，不折不扣地执行，又行不通或者引发新的问题。跟上级去解释沟通，又没有什么效果，这种情况下，我们该如何行事，是考量做下属的职业素养的关键。 在这种情况下，我们就需要融合意识，整合不同的思想观念，重新聚焦于目标。意见不一致时，我们就会把焦点和注意力放在试图证明谁对谁错上面。 一旦上级通过权势压人，做下属的一方面觉得委屈，或者认为自己很正确，另一方面又不知该如何应对。此时，最危险的举动，莫过于跟上级斗法，这与事无补，且发生了目标偏离。 所谓融合意识，就是把我们的视觉重新汇聚到我们期望的目标上，选择最有效的方式进行，这方面要多理解上级关注什么。然后将方式进行包装以迎合之，就可以往下执行了。 作为一个称职的下属，需要做到这几点： 一是行事符合事理，以便求得事功。二是行事符合情理，以便求得诸方满意。行事成功，让人满意，做到这两点，自己也就会有一个好出路，职场前景不言而喻。 此外，如果你或者你身边的同时喜欢不时的评论上司的不足，或者你认为你的上司不如你，那么，我建议你最好认真的阅读以下内容： 作为下级，你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。 看人的角度要全面客观，很多人习惯拿自己优点和领导的缺点对比，就是领导真得有些缺点，但这些缺点不影响其工作岗位的发挥，这类缺点不能作为管理者的缺点。 不要错误的认为你们一起把你的领导从管理岗位上轰下来，你就有机会取代他的位置，其实从管理的角度，你的上级领导表现不行，一般都认为整个部门都不行，不会认为领导不行，作为下级的你非常优秀。公司会从其它部门调一位领导过来任职，也不会从一群比较差的下级中提拔干部。 作为下级，要时时刻刻记住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，你的上级有获得提拔的机会，那样你也有机会；要么，你的能力被你的上级推荐或直接被上级的上级发掘，那你的机会就来了。 只有做好合格的下属，你才有机会做领导，就是你的上级有些低级的错误或不足，你应积极的补位和帮助，默默的给予扶持，因为只有帮助他成功，你才有机会进一步发展。所以说，“要做优秀的领导者，先做杰出的追随者”。 不想当将军的士兵不是好士兵，但每一个将军都会有做士兵的经历。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。 互动福利 您对本期的文章有什么想法看法？
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