说得太清楚，对领导不利，对下属也不利；所以，干脆不要说那么清楚，留点余地。
有空间、有余地最大的好处就是可进可退，不管遇到什么情况，都有可以把握的余地。说不清楚，不是态度和能力的问题，而是方法和策略的问题。领导哪个不是“人精”，哪个会让自己陷入“维谷境地”。
首先，从领导的角度来说，不能说得太清楚。
比如，领导给下属安排一项工作，如果说得非常清楚，那到时候下属干砸了，责任算谁的。要知道，在整个过程中，领导是无法干预执行的，即便说得很清楚，也不见得下属就能执行得明白。如果按照领导的指示，但结果却出了问题，领导的管理权威岂不是被质疑？
所以，聪明的领导在安排工作的时候，往往只会说如何如何重要，以及具体要求是什么等等，一般都不会非常详细具体地告诉下属应该怎么干。也就是只提要求、不管过程。
这样做最大的好处就是有空间、有余地，且领导没责任、好开脱。
如果下属干得好，领导可以以“指导得好”自居，毕竟提要求的过程也可以算作指导；如果下属干得不好，那领导也可以将责任推个干净，把“锅”一股脑地甩给下属，是下属的不行导致了工作的疏漏。
其次，从下属的角度来说，也不能说得太清楚。
如果领导交待的非常清楚，每一个环节、每一个步骤都交待到了，那下属就会变成一个单方面的执行机器，而这于下属提升能力、得到锻炼也是非常不好的。要知道，任何一个人只有带着思考干工作的时候，才能得到锻炼和提升，也才能真正将工作干好。
再说了，如果领导交待的很细致，那下属就会失去把握的空间，万一在执行的过程中，出现了什么变动，那是按照领导的指示做呢，还是按照变化后的新情况推进工作呢。
下属期待的方式，其实是领导放权（只要结果、不问过程）。
这样，下属必须对结果负责，自然积极发挥主观能动性，想方设法完成工作，不仅有利于工作的完成，还有利于其个人素质的提升。只有在不会做或者不知道的怎么做的情况下，才希望得到领导的帮助和指导。
领导不把话说清楚，还有一种情况，就没办法把话说清楚，或者根本就不能把话说清楚。
比如，在提拔晋升这个问题上，领导肯定会千篇一律地说，大家要好好干，谁干得好就提拔谁，谁能力素质强就提拔谁。这类话语看似很正确，但却非常宏观和笼统，没有任何实际意义。至于究竟如何才能获得提拔晋升，领导不愿意说真话实话，也不能说真话实话。
这时候，如果你只知道老老实实干工作，以工作求进步和发展，那你就被直接“刷”掉了。
因为领导模糊的话语已经变相地考验到了你，说明你透过现象看本质的能力不行，起码为人处世或者对社会运转的逻辑很不清楚。要知道，领导需要的，不仅是能力强能干事的人，更是领悟强会来事的人。你揣摩不到领导的真实想法和意图，自然就被“刷”掉了。
从这个意义上来说，领导不把话说清楚，就是在试探、考验下属，看下属的“可塑程度”。
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