公司提拔你做主管就表明你的能力得到认可，并且有领导人的能力，而公司想让你把优秀经验传授给其他人，在这个大前提下你能做到优秀，你就能进一步升职。
现在的问题是下属不听从你的指挥，容易无视你。这是正常的，你得有一颗平常心，毕竟你管理的人里面有你曾经的竞争对手，和对你比较熟悉的人（这里也能解释为什么有些老板选择空降高层而不是在公司选拔）。想让他们在工作上能听你指挥，你要做到这3点：
借什么力？向谁借力？向你的上级，部门经理借行事的权力，获得上级的支持你才能展开你的拳脚，去实施你的想法。
部门会议时，请部门经理在讲话的时候，委婉说让同事多听听你的见解，你做事的方法经验很值得大家学习，并敲打一下部分想给你使绊子让你出丑的人。
部门内部斗争损害的只会是部门的利益，只要给经理讲清楚其中的利弊，是很容易实施的。
为什么不听你指挥？一是抱有侥幸心理，认为这样能让经理觉得你没有管理的能力，将你斩落下马。二是以前你们处于竞争地位，不同的阵营，你成功升职很有可能会针对他们做事。
公平公正，按制度说话，不偏颇任何人，才是你能让人信服的捷径。任何偏离制度的举动，都会让你的可信度大打折扣，管理指挥团队就越发困难。
我们巨海的晋升制度就是靠业绩，你达到了某个标准，并持续达标，你就可以晋升。
强大的团队都有明确的制度约束，在制度范围内可以自由地做你想做的，但超出制度就要酌情参考，毕竟有时候将在外君命有所不受，我们被制度约束，但制度也需要灵活运用。
成杰老师在《日精进》中有一句话：机会总是留给有实力的人，用实力赢得别人的尊重。
人敬佩强者，慕强是人类的本能。凭心而论，每一位员工都希望做好自己的工作，学习新的知识，提升自己的行业竞争力，最好得到领导的表扬，拿到奖金，增加工资，对现在的年轻人升职倒是其次。
你需要抓住“提升能力”这一点，用你的经验去为他们赋能，培训他们的工作技能，通过培训让他们认可你的能力。
你可以根据员工平时工作中暴露出来的问题，先采用个别示范，一对一地教。再将发现的问题汇总，每周安排个固定时间集中培训（选择上班时间）。让有成果的员工示范，说一说他改正后的一些收获，你在一旁补充理论知识与一些现实案例，如果大家都认同，就形成固定的业务流程和标准。有微词的地方大家可以发表自己的看法，取优形成模板。
员工在你的培训下，学会了更多的工作技巧，工作能力得到了提升，收入也有所增加。他们自然会从心底里尊敬你，谁会和钱过不去。
展现出你能力强势的一面，让员工知道为什么是你晋升，并帮助他们掌握工作的技巧、优化工作的流程，傻子才会不跟随你。
你脑海中是不是有一个疑惑，为什么不直接将这部分不听你话、无视你的员工裁了？这是一个一劳永逸的好办法，省得还那么麻烦去步步为营。你要是这样想，他们不会走，走得会是你。
大面积裁员会造成企业员工的职业危机，引起不必要的恐慌，且短时间内你也无法找到契合公司并能使用的人。提拔你为主管就是为了让你管理这群人做出更好的业绩，你却向领导说他们不听你指挥，建议直接裁员，你觉得领导会认可你吗？
万变不离其宗，能力是你仗剑走天涯的底气。
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