有人提问说，他现在遇到一个棘手的管理问题，就是某个下属有能力有背景，但就是不听话，指挥不动该怎么办？
的确，作为一名管理者，不怕遇到闹事的刺头，就怕刺头有能力有背景。
因为对于这样的下属轻不得也重不得，稍微做得不好，整个管理就没了章法，甚至连自己都得收拾东西走人。
所以，首先要做的事情就是分析一下这个人的心理活动，才好对症下药。
有能力又有背景的人往往很傲而且是有恃无恐的，内心对你这位领导肯定是不服气的，或许他也有想要取而代之的想法。
面对这种情况，你需要给他立个威，适当敲打一番，让他知道谁才是真正的老大。
当然，人家毕竟有靠山，咱也不能直接敲打，也要顾及到他身后的背景和势力。
那该怎么办呢？
高手教你一套组合拳，让他不敢再叫嚣。
对于这样的下属，直接把他踢出团队，是最不明智的做法。
首先，直接踢出去就会得罪他背靠着的那棵“大树”；其次，有能力的下属可以为团队创造利益，如果把他踢走，部门成绩必然也会受到影响。
既然不能直接敲打他，那可以从团队里挑一个人，先抓住他的把柄，再进行整治，杀鸡给猴看。
春秋时期，齐景公命穰苴攻打敌军，又派了宠臣去监军，结果到了约定好的集合的时间，这名宠臣却没来。
直到黄昏，他才醉醺醺的来到集合的地点。穰苴感到非常生气，于是就当着全军将士的面问道：“如果迟到，耽误了出征的时间，按军法该怎样处置？”
军法官答道：“按军法该斩！”于是，这名宠臣就被当场斩首了。
士兵看到宠臣被杀，都很害怕，也就不敢不遵守将令了。
从此之后，所有的将士都不敢再目无军法，这就起到了杀鸡儆猴的效果。
所以，如果你想要敲打有能力有背景的下属，不妨试试“杀鸡给他看”,让他知道你既有菩萨心肠，也有雷霆手段，以后自然不敢再生事端。
很多人喜欢给刺头出难题，心里想的是，一旦刺头完成不了，自己就有机会收拾他了。
这招对于一般刺头来说确实有用，但如果是有背景又有能力的，那很可能适得其反。
毕竟他手里有资源、有能力，一旦完成了什么不得了的工作，拿出了出色的成绩，那以后你还怎么管他？他眼里还有你吗？其他下属还能服你吗？
比如，《甄嬛传》里的年羹尧屡立奇功，以至于皇帝都不敢再让他去平定边疆了，这要是真给他打了下来，只怕皇帝的位置都要不保了！
所以，真正万无一失的做法是将其打入“冷宫”，狠狠的晾他一段时间，给他安排一些无关紧要的工作。
同时要从团队里面挑出一两个听话且有一定能力的人加以重用，让“猴子”和“鸡”形成对立关系，互相牵制。
当然，你也不能给自己队伍里的人过高的权力，不然他们也可能会从鸡变成猴子。
晾他一段时间，他也就应该明白问题在哪了。
如果他的态度有所改变，还是要重新重用的，毕竟如果能把他收为己用，那么他的才华和背景也是团队的财富。
一个成功的领导者，除了让别人怕你，更要让别人敬你、服你，心甘情愿的在你手底下做事。
很多领导者在做管理时，敲打完刺头后就忘记了后续，结果反而惹出了大麻烦。
比如，曾经有个朋友告诉我，他把某个下属打入冷宫后，那下属就不断搞事情，不断折腾他，在大领导面前说他坏话，在公司里散播谣言。
毕竟，这下属心里也琢磨明白了，你不让我好过，我也不会让你舒服！
结果，两个人就此形成双输局面。
俗话说，打一巴掌，给个甜枣。
打入冷宫后，一定要记得给对方一个台阶“就坡下驴”，如果你不给对方台阶下来，那只会将对方彻底推到对立面。
你可以找个适当的机会，与他推心置腹的聊一聊，问一问他对工作的期望以及对于团队发展的见解。
在聊天的过程中，一定要真诚，让他感受到你的诚意，并且相信你是真心愿意听取他的建议的。
在对方没有那么嚣张后，你可以适度进行一些夸奖，让其感受到你的“恩情”。
成年人都是要面子的，不能一直让别人没有面子，该给面子的时候还是要给几分薄面的。
大家都是聪明人，你给了他面子，他自然也不会再让你难堪，你们也就能好好相处了。
最后想说
对于有能力，有背景，却不听话的下属，不能硬碰硬，要学会“用点手段”。
毕竟他是有背景的，正所谓“打狗欺主”，你直接整他，会让他的靠山觉得没有面子，那他背后的人也能来整你，这就等于把自己推坑里了。
如果你不管他，那么团队里的其他人也会不服气，认为你欺软怕硬，就会失去威信，时间长了，你的地位将会岌岌可危。
所以，真正聪明的做法是打一套“组合拳”，让他心甘情愿地俯首称臣。
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