当HRD怒怼CEO时，我睡不着了！

每当看HR专业群，好的干货都会一一收藏，并分享，以备不时之需！当分享了这篇文章时 云南HRD反击怒怼CEO：不称职的到底是谁？  ，心中极度兴奋，心想：“HR终于TM的硬气了一回！”欲知事件始末，点击链接文章，耐心看完！

今日这篇软文是想结合自身经历，不想怼天怼地对老板，只想从一个职业本身应有的道德和素养出发，谈一谈对创业公司的人力资源思考，作为借鉴，或是参考，亦或是警示，但更多是分享！

HR本身是人力资源专家角色，智囊机构的属性，担任企业顾问，员工引导员，企业诊断者、推动者，变革者等多重角色，当然，也免不了经常背锅，当狗腿子！对于相当一部分企业领导者奇怪的理念和想法，诸如“我是老板，员工必须听我的；老板和员工始终都是对立的，员工就是给我打工的”等等吧！在当前人口红利丧失，劳动力人口锐减，企业和员工在追求共赢和多赢的现实需求下，奇葩的想法是顺应不了发展的！人性本善，每一个员工都想公司变大，变强，变好，没有一个员工是盼着企业变小，变弱，变坏！

关于创业公司的经营

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赚多少钱对于创业公司来说，不是首要的！而是商业逻辑、盈利模式，直白点说就是靠什么东西，什么方式，什么手段，给客户提供什么产品和服务来赚钱！都说生存是第一位的，可通过什么方式来生存，得先搞清楚，弄明白吧!

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接下里就是现金流了，只有充裕的现金流，至少保证企业是可以正常运行下去的！哪怕只有一个客户，也要服务好，跟踪回款和售后！如果现金流不佳，那就要考虑融资、贷款和投资了，毕竟缺钱的情况下，很多事情都是举步维艰！ 如下图，是当时所在公司计算的人效利润比。

“如果算上试用期员工和实习生，20多人的规模，人均业绩9000—10000的区间是产生利润最高的业绩范围！但可惜的是，一方面前端工程师的业务量，因为水平层次不齐，能够达到的屈指可数，另一方面，因业务量、客户的不稳定，能够支撑做这么多业务量的单子，少之又少！再加上，很多项目不签合同，回款没有保障，可想而知，现金流有多惨！”

关于创业公司的人员引进

对于创业公司来说，特别是初创团队，什么样的人进入公司是最重要的！以下几点个人心得，仅供参考！

• 一个愿意从基础做起，乃至全流程工作的人，即一专多能！

• 一个不在乎职位高低，在乎与企业共同发展和成长的人，即想成长和想做事的人！

• 对于老板来说，不要轻易许愿，画大饼，要接受员工能力有限，水平参差不齐，选择适合企业阶段的，而不是选择优秀的!打个比喻，创业公司是个小学生，刚开始只能搞懂20以内的加减法，但却引进了会多重积分的大学生，能在一个频道沟通才怪！

关于创业公司的企业文化

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有些可能会说，早期的企业文化就是鸡肋，但真正的企业文化，就是从一开始慢慢形成的！都说，企业文化就是老板文化，当然这只是一方面，经常在工作中听到老板抱怨，员工和自己不同频，想法不一样！不同的家庭背景，教育背景、圈子、思考方式，要想得到心往一处想，力往一处使的境界，就得靠企业文化的积累和熏陶！看看这次疫情吧，全国上下齐抗疫，靠的就是制度优势和五千年来的民族文化！

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另外，坚持对于创业公司来说就是核心，不管困难有多少，生存和发展有多艰难，不忘初心，才能方得始终，不善变，不朝令夕改，是因为创业公司根本经不起折腾。想必大家，都有痛的领悟！坚持业务方向不改变，除非一分钱都赚不到；坚持初创团队的稳定，不裁员，善放权，除非现金流不足以维持！坚持将心比心，创业不容易，员工生活也不容易，换位思考，互相体谅，才能群策群力！

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倡导简单的人际关系，团队里不沾亲带故，不搞办公室政治，一个不断内耗的团队，活不久，干不长，因为留下的，愿意和你辛苦创业的和成长的人没了！

如果说，老板和员工是对立的关系，即有你没我，有我没你，正因为HR的存在，至少在一定时期内能够让双方和谐相处！

如果说，企业和法律之间，缺少沟通和联系，除了律师，可能就是HR了，因为尊重这个职业，坚守职业道德，在你将要违法乱纪时，我们乐于苦口婆心的劝告各种产生的风险和需要承担的后果！因为社会需要太多的好企业，好老板、好企业家了！

如果说，企业只想赚到钱就行，那么HR可以助推企业实现员工、客户、社会的多赢，因为大家好，企业才能真正的好！

如果问，HR的价值到底在哪里？也许就是上面的几句话吧！