“能者上，平者让，庸者下”，《梓人传》中这句话给初入职场的我们多少激动和感动，让怀揣梦想的我们一直坚信，只要我们自己能力足够强，就一定能够被领导重用和提拔。
如清代文学家赵翼说“国家用人，当以德为本，才艺为末。康熙江山代有才人出，各领风骚数百年”。为了让领导看到并得到晋升，我们每天努力工作，埋头苦干。
但随着我们深入职场，发现真实的职场并不是那么回事。
明明我们的专业能力和业务能力非常强，也得到领导的认可，但是提拔晋升的总是庸才，与能者上，庸者下背道而驰。
我们总是充满疑问，为什么我们能力强，却每次都得不到晋升，每次都是庸才得到提拔。
那是因为领导想提拔一个庸才上位，都是用了一些名正言顺的手段，让人不得不服。
一个人想上位和被提拔，拥有突出的业绩是最具有说服力的，用业绩说话最能让竞争者心服口服。
因此，领导想提拔一个庸才上位，最快最直接的方法就是给他一个突出业绩。
我们部门有一次接到一个极具挑战和艰难的任务，大家都辛苦加班加点按时完成工作，最后领导却把功劳和业绩给了庸才小刘。
让他在全体职工大会上进行工作汇报，还把这突出的业绩上报给上级集团领导，于是小刘顺利成章被提拔上位了。
在职场中，谁会在意这项工作具体是谁完成的呢，大家只会在意最后的功劳和业绩落在谁头上。
那些业绩突出的人并不是因为业绩突出而被领导重用，而是因为被领导重用才业绩突出，虽然我们每天都在努力工作，晋升的机会迟迟没到来。
所以，领导想提拔庸一个庸才上位，会直接给他一个突出业绩这种合理合法招数，我们生气也没用。
在职场上，晋升有一条铁律，离权力中心越近，越靠近领导，提拔的机会就越多。工作的部门不一样，平台不一样，得到的提拔机会就会不一样。
领导想提拔一个庸才上位，就会特意把他放到有利的平台上，让他到领导看到见的地方去，这样他就赢在了提拔晋升的起跑线。
庸才小月最初只是在普通部门做着细碎的小事，后来被我们领导安排到了秘书部，这个部门是重要的核心部门，主要是为主要领导尤其是单位一把手服务。
因为领导直接给她提供了好的平台，她所做的芝麻小事都能被领导看在眼里，连有时候坐在位置上发呆，领导都觉得她是因为太努力工作在休息。
由于领导都知道并且记住了她，对她有深刻印象，她就顺利成章被提拔上位了。
没有好的工作平台，即使我们整天像老黄牛、大黑驴一样埋头苦干，领导根本就不认识我们，也根本不知道我们能力如何，晋升提拔也自然是天方夜谭。
所以，领导想提拔一个庸才上位，就会提供有利的平台给他，让领导记住并熟悉他，晋升也会第一个想到他，我们生气也没用。
徐鹤宁说“不断为自己创造世界级成功的平台、学习的平台、人脉的平台”，人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友是最大的生产力。
正如俗话说“朋友多了路好走”，一个高质量的圈子能让我们事半功倍。
我朋友公司就有这么一个同事，虽然是个庸才，领导为了提拔他上位，就帮他编织好重要的人脉关系，让他坐享其成，顺利成章把他提拔上位。
每个星期领导都会去集团开会或者去其他公司进行工作交流，我朋友的同事虽然是个庸才，但他们领导出去总是会带上他，把他介绍给各大领导认识，每次话里话外都夸赞他的工作能力，帮他树立光辉优秀的形象。
一边替他编织好主要领导人脉，一边安排他去各个部门轮岗，结识讨好单位各个同事，让大家在晋升选票的时候投他一票，于是他顺利成章的被提拔上位了。
人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉就是命脉，在职场中，人际关系就是这么奇妙，编织好人脉关系，就能在职场后半阶段坐享其成。
所以，领导想提拔一个庸才上位，就会替他编织好人脉关系，替他打造好主要领导和广大职工的人际关系，让他可以坐享其成，顺利成章被提拔上位，我们生气也没用。
记得歌手薛之谦说过“小时候觉得这个世界不公平，后来发现这个世界就是不公平，但这些不公平让你更努力”。
但是，在职场中，所谓的公平，都不过是自己骗自己，就好比我们伸出手来，五根手指头还不一样长。
如果你们一直努力工作，专业能力和业务能足够强却没有得到重视和提拔，不要感到郁闷和困惑，因为职场的提拔规则并不是我们理解的专业能力行的标准。
正如兰晓龙说“我们遇到坏事儿，最不该想的是公平还是不公平，对吧？都已经遇上了。”
所以，领导想提拔一个庸才上位，总是会用这些合理合法的招数，这是职场很常见的现象，领导说你行就行，领导说你不行就不行，我们生气也没用。
本文来自投稿，作者：河马
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