人人创业时代，你能用什么留住优秀的人才？

最好的办法就是让人才成为企业的合伙人。

怎么合伙呢？一般有以下八种模式，总有一款适合你的企业。

（1）分红。分红模式就是在传统的薪酬体系中增加利润分红，比如制定门店业绩标准，超出的利润按比例分红，鼓励员工更积极地创造业绩。

（2）虚拟股。华为就是用的虚拟股去激励员工，根据岗位贡献给员工配股，第二年根据利润进行分红，只要公司赚钱，员工自然跟着赚钱。

（3）期权实股。如果企业的目标是上市，那给员工分配的股权就是期权，一旦公司上了市，那期权就意味着大把的钱。比如，给某个高管配期权股0.1%，或者300万股，这个配股可以卖给员工，也可以送给员工。

（4）项目跟投。就像打牌赌钱事，旁人可以押注一样，万科就是如此。公司管理层和项目管理人员强制跟投，总跟投比例不超过3%，其他的普通员工和供应商都可跟投。这样的操作既减少费用，提高效率，还加强了团队的凝聚力。

（5）内部创业。芬尼克兹的老板宗毅用十年创立了13家内部合伙人公司，自己非常轻松，天天出去吃喝玩乐，一样赚大钱。如果公司准备成立新公司，可以安排员工开始内部创业，双方都出钱，这样一来两人就绑在一根绳子上，还能给公司带来新的发展机遇。

（6）业务独立。传统的销售模式需要变革，比如可以帮助业务员成立公司，负责一个或几个区域，让业务员成为真正的老板，但主要权力还是掌握在公司手中。这样可以留下很多优秀的销售人才，也能给公司创造业绩。

（7）门店加盟。现在很多线下行业都有连锁系统，因为直营的风险太大，盈利能力也比不过连锁店，亏多赚少。把优秀的员工培养成线下连锁店的店长，是一个很省事的管理技巧。

（8）阿米巴经营。把公司分成独立核算的模块，按照虚拟公司运作，或者按内部业务交易模式运作。比如生产、物流、销售、人力资源等，都可以成为独立核算的经营单位，在内部形成了交易链，每个独立核算单位的绩效收入上不封顶。为了多挣利润，都会自动加班加点，保证质量，保证完成任务目标。

当然了，在运行合伙人制度前，最好请一个专业的顾问，提前规避风险。

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