领导力的第一原理：贯通

这种认知，导致了很多高级的领导力工具方法体系，效果并不显著。

3】领导力的效果最终取决于领导者与被领导者两种的领导关系匹配程度。片面的强调领导者单方面的能力，只会流于形式和作秀。

4】领导力公式：影响领导力F的因素有四个方面：

G：组织结构、r：任务难度，m1领导者、m2被领导者

上图是领导力公式，领导力等于 组织构架效率X领导者X被领导者除以任务难度的平方。那么优化提升领导力从维度数上讲，领导者只占四分之一的比重，实际情况影响力可能更小。

5】这四个因素构成了领导力运作系统。而决定领导力F的最终因素是 贯通性。管理意图如何传达运作，决定了最终的领导力效果。

组织构架的系统性，是否适合便于管理意图的运作，非常关键。这也是系统领导力的主要关注点，即组织的系统性保障了领导力的高效运转。

6】系统领导力中并不刻意强调领导者的能力，强调的是组织架构的系统性。还涉及到被领导者的属性。

7】为什么领导力公式里出现了被领导者呢？ 

这个很好理解，被领导者的属性也会限制领导者的发挥，这在一般的领导力方法工具里并没有体现。

8】组织构架G的贯通性最终决定了领导力的整体水平。

组织系统的贯通性也影响了r任务难度，同样一件事情在不同的组织中，事情的难易程度也会不一样。

根据文字分析，结合领导力公式，决定领导力水平的因素排在第一位的就是：组织系统的贯通性。

贯通性简单讲就是管理意图在组织系统中的传达效率。

9】提升贯通性有两个方面，

一是提升组织各个部门的效率。

第二个也是最有效的，就是贯通预置，组织系统的管理意图往往是有限的几个类别，而这个管理意图类型往往是自带结构的。比如，产品研发有三个阶段，分别对应三个不同的要求。这时候就可以将这三个结构预置到组织系统中。这就让管理意图都能够准确的对应到组织结构里。

再比如，销售人员管理中，会给销售人员有绩效评价，分别对应不一样的奖惩、培养和业务分配。每次决策管理时都要查询绩效再对应管理措施。

贯通预置的做法就是把销售人员按照绩效分配到相应的组织部门。而每一个组织部门的对应的奖惩、培养计划、业务分配是标准化的。这样就变相的降低了决策难度，提高了贯通性。也间接的提高了领导力水平。

10】系统领导力认为，人不是关键因素，系统贯通效率才是决定性的。

所以说，领导力第一原理：贯通。

领导者具备基本的职业素质即可，可以的提升其个体能力，效果极其有限。因为人的物理属性和经验属性决定了，个体可改变的空间十分有限。

11】系统领导力的主要方法就是组织系统的构建、诊断、提升等等。方法详细讲解我在另一个公众号【系统思考】有阐述：

12】系统领导力还有一个更大的优势就是，可以抵御人才流动对组织带来的影响。系统是相对稳定不变的，变量是人。而人在系统领导力中的权重又很低。

“铁打的营盘流水的兵”，系统领导力更符合现代社会的人才高流动性。