战略管理
如果有一家企业，一无品牌、二无资金、三无产品、四无渠道，怎么办？
这或许不是个案，若想将上述“四无”企业发展起来也并非无计可施，还有一件事可以做，那就是制定一个明确可行的企业战略。
制定战略并非一件容易的事，越是困难危险的时候，企业家越要静下心来思考，寻找出路，制定战略。
那企业战略要如何制定呢？高净值研究院2月工商管理课程邀请到独立管理学家，上海铭思教育科技有限公司董事长，上海铭师培训中心董事长，黄丹教授带来《战略管理》课程，分享了思考和制定战略的方法。
一、如何成为战略家
制定战略首先要成为一个战略家，这意味着需要有更高的眼界和格局，从而能以更多维度，更广视野去预见未来、洞察本质、化繁为简、坚守信仰。
或许有人会提出疑问，预见未来、洞察本质等谈何容易。对此，黄丹教授分享了训练方法。
如何预见未来？第一要养成思考未来的习惯。第二要掌握过去、现在与将来之间的逻辑关系。第三要站在现在与将来的边沿，获取更多信息，自然接受未来变化。第四愿意为未来做出一些牺牲。
如何洞察本质？第一要寻找共性，比如人总是希望被尊重，便是一种共性。第二要寻找根源，寻找底层逻辑和引起变化的因素。
如何化繁为简？即把复杂的问题看简单，这需要利用到洞察本质的能力，找到事物本质和逻辑，再用简单的处理方式解决这些复杂的问题。
如何坚守信仰？信仰建立在对本质把控之下，只有看清事实，才有信心走下去。
西医治病，中医治人，战略家更像中医，因为寻找并解决问题需要用到中医的系统性去发现根源，这就涉及到“我是谁”、“我为什么能活着”、“我还能活多久”的哲学问题。
“我是谁”决定了企业做什么业务。“我为什么能活着”反映了企业的战略。“我还能活多久”决定了企业的价值观，也可以看成是一种战略定力。只有搞清楚这三个哲学问题，才能让企业稳定发展。
二、战略与战略管理
战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动，目的是要实现企业价值的最大化，若用价值=f（收益性、成长性、风险）的公式表示，企业应在收益性、成长性、风险三方面制定相应的考核指标，同时还应树立正确的企业价值观（f）。
实现企业价值最大化，有三个步骤，包括：价值创造、价值传递、价值获取。三者的关系为，企业只有创造价值，为社会做出贡献，通过传递价值，从而获得合理的回报。
既然企业价值最大化需要从价值创造开始，那我们应该创造怎样的价值，或者说我们靠什么获利？要解答这个问题，需要思考两个维度的问题，第一个是产品的独特性，决定了产品价格的高低。第二个是核心互补性资产，决定了企业核心成本的高低。
理清以上2个问题，企业更应该选择那些产品容易维持，企业核心成本又低的业务，这可以视为创新者，其实也就是获利者。
反之，若产品难以维持，但核心互补性资产达到垄断的话，那么将会是资产拥有者获利，比如烟、油、电等。
战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。其精粹在于：扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。
简单地说，战略管理更侧重于实施。实施层级可分为：总体层、竞争层、职能层。
总体层解决企业进、退、守；专业化还是多元化经营；有无战略协同业务；如何规划近、中、远期的核心业务等问题。
竞争层解决企业采用什么手段竞争；建立什么核心资源与能力；如何确定战略投资方向等问题
职能层解决实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础问题。
所以，战略管理也是一个不断调整和完善的过程，用意在解决战略实施期间遇到的各类问题。
结语
企业战略在企业发展的过程中起着非常重要的作用。但我们知道，战略有好坏之分，合适得当，具有可实施性，且有前瞻性的战略需要很大的智慧，因此重塑战略思维方式显得尤为重要。
当然，不管什么战略，最终都需要经过市场的检验，那么战略其实也是一扇反映商业逻辑的窗户。学习战略，思考战略，制定战略，将在企业发展历程中越来越变得重要。
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