做好这5点，领导下一个绝对提拔你！

90后已成为职场上的主力军，为何有些90后被上司如此青睐，升职快、加薪快，成为很多人学习的对象，连有些80后都自愧不如呢？这5点是一个优秀的职场人士必备的技能，看看你掌握了几个？

1、汇报工作说结果

领导只想知道吩咐下去的任务完成的结果是否在预期内或者有没有超出预期，所以在汇报工作的时候说结果，而不是说过程如何。除非当这件事情没有结果的时候，才会问起过程，通过了解过程来调整方向，达到想要的结果

2、请示工作说方案

当你向领导或者上级提出一个新的想法或者方案时，不要把问题甩给上司，而是拿出你的方案来请示领导，询问方案的可行性。公司是请来你解决问题的，而不是然你来制造问题的。只有当你的解决问题能力越来越强时，你才能一步一步替代别人，升到更好的位置。而不是找出一堆问题，让别人来替代你的位置解决问题。试问自己，平常是解决问题的人还是制造问题的人呢？

3、总结工作说流程

很多人工作做得可以，在会议上或者汇报结果时做总结时却一塌糊涂，思维混轮、逻辑不清晰，话题永远提到重点，这样的人往往也不会爬到很高的位置上去的。总结工作时一定要说流程，缕清工作任务流程及结果。只有做好这些细节工作，才能一点点提高个人能力。

4、布置工作说标准

一项工作布置下去，一定要说明任务完成截止时间、需要什么样的结果、任务的奖罚标准等。切勿一项任务分布下去，什么也不说。员工不会做你想要他做的事情，他们只会做你让其做的和你所考核的内容。布置工作不说清标准，管理者就很累，天天忙着追问结果、连奖罚都无法执行下去。因为没有标准，员工会把做好的原因归咎在你身上。所以一项任务布置下去一定说清楚标准，不管是任务完成的标准还是奖罚的标准等都得说清楚，做好这点，事半功倍！

5、指导工作说技巧

指导下属工作最大的禁忌莫过于你抢了下属的工作。高明的管理者都会教下面的人如何用更高效的办法去完成或者解决问题，而不是把下属的工作当成自己的，全部抓到自己的手里，让自己受累。如果你不懂得说技巧的话，可能最后你还是得受累。

这5点基础必备技能，你做到了几个呢？能做好这些，领导提拔的下一个人绝对是你！