国有企业是国民经济和中国共产党执政的经济基础中的支柱，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
搞好国有企业，关键因素很多，其中人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素，抓好人才队伍建设对国有企业做强做优做大，实现高质量发展至关重要。
近年来，笔者所在企业华菱涟钢坚持党管干部、党管人才，深入实施人才强企战略，打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，推动企业高质量发展，开展了生动实践，并取得积极效果。
坚持党建引领，为国企人才工作提供坚强保证
华菱涟钢推动各级党组织增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从强化理论武装入手，加强人才工作。按照党管人才原则要求，公司牢固树立人才强企的战略思想，深刻认识做好人才工作的重要性,增强做好人才工作的紧迫感，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各单位密切配合的人才工作格局。牢固树立人才资源是第一资源、对人才的投入是收益最大的投入、人才资源的浪费是最大的浪费的理念，积极营造人尽其才的工作环境，为人才塔平台，建舞台,充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。
公司党委充分发挥党组织凝聚人才的作用，注重加强政治引领，广泛开展了思想政治工作进班组、“五必访”“六必谈”等关爱工作，畅通建言献策渠道，广泛凝聚正能量。通过开展书记联项目、党员先锋行等基层党建活动，从项目攻关、急难险重中，发现和培养党员人才，以党建促进人才成长成才。
着眼企业发展战略，加强人才队伍建设
根据企业生产经营及发展战略的实际，华菱涟钢制定了科学、精准的人才队伍建设实施方案。明确重点培养一批高素质的领军人才队伍、复合型人才、高层次人才和企业家队伍，加快高素质实用型、应用型拔尖人才队伍建设，加强对优秀中青年人才、专家的培养、管理；努力培养和造就一支素质优良、结构合理的专业技术人才队伍，研究制定技能人才激励办法，不断提高技术技能人才待遇和地位。
公司创新培育培训方式，根据重点专业和不同人才的特点开展个性化的定向培训，通过开展学术交流、专题论坛、文化大讲堂、校企联合培养等方式，增进交流沟通，提升专业人才理论、技能素质；通过采取导师带徒传帮带教，参与企业持续改进项目，交任务、压担子，以项目制攻关等多种方式,促进人才潜能挖掘,岗位成才；坚持实践历练，给专业技术人员制定攻关挖潜指标并与津贴挂钩，通过技能大赛、技术比武等，“赛马”发现和锻炼人才；设立“技能大师工作室”、先进操作法命名，开展业务专干和专业技术职务评聘等多种方式，培养企业“工匠”人才。
围绕企业发展,加强人才储备。华菱涟钢从企业精品化战略着眼，系统性部署高端人才、高技能操作人才的引进、培养。及时补充新鲜力量,完善充实人才队伍、结构。持续大力从名校名院、科研机构引进各类高端专业人才，充分发挥高端人才在企业转型升级、高质量发展中的技术引领作用；进一步加强与相关“985”“211”大学联合办学，为青年管理干部、青年技术领军人才量身订制培养计划。
完善人才激励机制，明确价值导向
在关键业务岗位、重要管理岗位的任用上为人才提供透明、公平的竞争平台与发展通道。将表现好、有能力、有潜力的专技人员充实到班组一线、关键敏感、基层管理等重要岗位锻炼，积极为青年大学生搭建成长平台、拓宽成长通道。华菱涟钢目前绝大多数主要生产、营销、研发单位的党政“一把手”均由“80后”担任。大力实施“筑巢”“精英”“名匠”三大工程，推进人才强企战略，至今已引进22名博士等高技术人才，评选技能大师23人。
完善激励手段,多维正向激励。公司对专业技术人员薪酬激励进行专题调研,提出有针对性的解决措施；优化人力资源结构,完善管理、技术、技能三个序列人员利益的配置平衡, 开展职业生涯设计，畅通职业发展通道；全面实施人才工作目标责任考核，把人才工作纳入各级领导班子和领导干部综合考核，不断压实人才工作责任。健全考核机制，完善考核办法，用好考核结果。
健全关爱体制，深化人文关怀
着眼企业高质量发展全局，华菱涟钢在公司上下树立强烈的人才意识，大兴爱才之风。从各方面为人才做好团结、引领、服务工作，为人才办实事、做好事、解难事，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。在思想上高度重视，政治上充分信任，工作上大胆使用，感情上积极贴近，生活上真诚关心，待遇上切实保障。不断增强人才的获得感、幸福感。例如每年公司领导带队迎接新大学生入职，组织“迎新宴” 、新春茶话会、传统节日联欢等系列活动。定期走访大学生公寓，关心大学生个人生活,举办婚恋牵线搭桥活动，积极开展各类文体活动等。
同时，公司建立健全以人为本的人才关爱机制，建立完善各级领导干部与人才的联系关爱、定期走访制度，从关心工作环境、人际关系、职业生涯、婚姻家庭、心理压力、健康状况、人才举荐等多方面畅通渠道，完善机制,满足不同类型人才的需求。通过领导重视、心理疏导、以心交心、以情感人、给机会、给平台等方式,增强人才的认同感、归属感。
(作者系湖南华菱涟钢双菱实业有限公司 王历忠)
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