领导轻松布置工作的6步法

1、责任到人（分配任务一定要落实到具体的人头上。）
2、限定时间（执行一项工作必须要限定时间。）
3、制定标准（做工作一定要确定详细的标准。）
4、重复一次（重复可以加深印象。）
5、监督机制（监督是一种无形的压力，可以让员工更加专注。）
6、验收并考核（布置的工作才会真正落实。）

记住这7点，在工作上你也可以得心应手！
布置工作说——标准
请示工作说——方案
汇报工作说——结果
总结工作说——流程
交接工作讲——道理
回忆工作说——感觉
关心下属问——过程

制度管人、流程管事，团队定江山！
老板别总和员工谈理想，谈点实在的！ 
如果你没有一套完善的组织系统。
优秀人才是不会来，来了也留不住。
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招聘体系：科学有效地选拨人才。
培训体系：让员工快速胜任岗位工作。
组织架构：为企业设计现阶段及未来10年后的分子公司、事业部、部门、岗位（各行业都有）
薪酬体系：为员工设计科学激励薪酬，薪酬不合理，发的就是利润，加薪不合理，加的就是贪婪！
绩效体系：为各岗位设计科学的，数字化，量化的考核指标，从而保护优先人才，淘汰混日子的（各行业都有）
生涯规划：使团队有章可循，有法可依！
晋升机制：为员工设计未来晋升发展路线，让人才看到希望，从而一路追随。单单给钱是无法吸引满足人才的（各行业都有）
工作分析：为各岗位设计工作分析，划分责权利，避免出现问题，相互扯皮。
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