管理者的几种类型

作为企业的管理者，会不会管理企业，具备不具备管理能力很大程度上决定了企业发展的好坏。纵观现在的企业，虽然管理者的素质逐渐在提高，管理水平也日渐改善，但实际上仔细观察不难发现，众多的管理者中还存在很多方面做得不尽如人意，或者说不合格的现象。特别是很多管理者在自身角色定位方面一直处于混乱和模糊的状态。

我们按业务能力和管理能力将管理者分为这么几类。一是精英型的管理者，学识渊博，管理能力突出，无论对企业的业务还是部门的管理都了如指掌，这类管理者不仅能管理好自己部门的人员和事物，还能为企业的业务开展提供更多建设性的意见。这类人才在企业中并不多，大多数是经历了多个岗位历练，从基层中一步一步成长起来，脱颖而出的复合型人才。与精英型管理者正好相反的是所谓的堕落型管理者，这类人基本一无是处，业务能力很差，更谈不上什么管理能力，但是却能在我们的组织中生存，而且生存的很好。这类人靠的是走关系，拍马屁，拉帮结派，混在这个组织中。我认为这类管理者对企业的发展其实没有任何正效的贡献值，而是为了迎合某些领导的喜好，迎合组织中的所谓的某些关系而存在，是混在这个组织中的毒瘤。中小企业中这种管理者一般很难生存，难以为继，而大型企业中却是大有人在。

还有两种管理者，这两种管理者的风格迥然相异。第一个是管理能力强，业务能力一般的管理者。这种管理者，角色定位很明确，我就是一个管理者，我说的你们要照做，而往往缺少对公司整体业务流程的熟悉，或者缺少某些专业方面的知识，对公司的业务经营不甚了解，对自身管理的人员和事物却能做到人尽其责。通常这样的管理者在发号施令的时候也是缺少要素支撑（因为不太懂企业业务方面的专业），靠的是行政的命令或者奖惩的手段，虽然能够为企业很好的管理人员和事物，但给人的感觉依然很官僚，这类管理者姑且叫做行政化管理者吧。

另外一种管理者正好相反，虽然管理能力一般，但业务能力很强，这种管理者往往是之前的业务骨干提拔而成的管理者，角色定位还没有从业务精英向管理者转换过来，这种人的可塑性很强，是精英型管理者潜在的培养对象，我们把他叫做业务型管理者。这种管理者通常相对于业务能力来说管理能力弱化，或者不会管理，有的是不敢管理。作为高层领导应该为这类管理者主动授权，并进行管理方面的指导，让其尽快成长，真正成为一个管理者，独立处理自己管辖的人员和事物。

以上是对管理者的几种类型进行了简单的阐述，大家可以对号入座，扬己所长，补己所短，为企业，为组织，为个人的发展助力。也欢迎大家留言探讨。