一、我是否拥有高效绩和高生产力来帮助公司获取利润？
说明：员工的工作目标，就是让所在公司获得利润和收益。管理者必须从自身出发，为客户提供最满意的、高品质的产品和服务，发挥自己的影响力。
1．我在工作时是否全身心投入？工作时间是否比别人长?
2．我是否知道自己和所管理部门的工作方向和工作目标?
3．我能否制定与公司目标相应的工作计划？
4．我的计划能否在预定的时间和预算内完成？
5．上级领导对我的业务满意度是否比其他部门高?
6．当我的工作效绩与生产力下降时，是否能找到解决办法?
7．我是否为自己建立了一个评估表，详细记录自己的任务内容、目标、完成日期等，以便每周、每月、每季度或每半年进行一次自我考核?
二、我是否能找到自己的核心才能并强化，让自己价值越来越高?
说明：所谓个人核心才能是指，大家都没有，只有我有；如果别人也有，我的能力比他好；如果别人也一样好，我的成本比他低；如果别人的成本一样低，我的速度比他快。
1．我如何长期为客户解决各种问题从而获取效益？
2．我如何在不同的区域市场上均能取得高占有率？
3．我拥有哪些独特的价值创造方法？
4．我如何让公司通过我的工作获得短平快的收益？
5．我如何让我的岗位不被他人取代？
6．我如何让自己拥有高应变能力？并能够快速改进以适应市场的需要？
7．我如何掌握和应用新的技术来更好的服务客户？
三、我是个阅历丰富的通才吗？我能有效整合各种资源吗?
说明：想成为企业不可缺少的人才，除具有基础知识、专业能力外，还要拥有自己工作领域外的知识，了解企业运营的整个环节，并运用这些环节资源，使自己工作更为顺畅，应挖掘自己此方面的潜能并充分加以利用。
1．我是否彻底了解公司的业务程序及与其他部门之间的关系?
2．我是否了解自己部门、其他部门的运作流程？并愿意多作努力让其它部门流程更顺畅?
3．我是否乐意与其他部门配合，为他们提供协助，以便于我部门的工作更有效?
4．除专业知识外．我是否具有财务、营销、经济、管理等领域的知识?
5．我是否经常阅读各种管理杂志及成功企业的传记，随时吸收新知识?
6．当我在工作上遇到瓶颈时，是否知道从何处入手解决?
四、我是否经常主动展示自己，而不是等待被别人来认识?
说明：管理者要发展就必须把自己推销出去。把自己展示给老板、上级、同事和客户，让他们感觉到我的存在，知道我是谁，认识我的名字和特长，知道我对公司业务发展的影响。
1．我是否经常参加专业领域的活动或聚会，并争取成为其中的核心？
2．我是否在专业会议或专业期刊上发表自己的相关经验与研究心得？
3．我是否主动提出对公司有建设性的建议和提案？
4．我是否主动争取参与一些特别计划．并在其中担任职务？
五、我是否拥有管理者必备的领导能力、团队能力、沟通能力?
说明：管理者如果有成功诀窍的话，那就是能够深刻理解他人的处境，从自己和他人角度看待问题。公司经营计划要顺利实施，需要管理者拥有强大的人际关系和管理能力。
1．我与同事、上级之间能否相互信任，且开诚布公地沟通?
2．我与团队成员是否能互补，从而协同共建目标?
3．我是否热心帮助团队成员，并有团队荣誉感?
4．对于团队同事，我能否对其进行鼓励?
5．对说人长短或搬弄是非的人，我是否有气度而避免冲突?
6．我能否主动让别人知道我的需求，而不是等别人来猜？
7．我是否言行一致、信守承诺、行事光明正大?
六、我是否拥有一个能给我提供大脑营养的智囊团?
说明：对管理者来说，建立并拥有一个彼此互惠的智囊团，给自己大脑提供各类的营养，是确保企业健康发展的必要基础。
1．我是否拥有一个为我提供决策信息和数据专业导师?
2．我是否拥有一个不断激发我的改变．强化我的创造力的激励导师?
3．我是否拥有一个在财务和成本方面提供支持和帮助的财务专家?
4．我是否拥有一个帮助我让公众认知和肯定我的公关专家?
5．我是否拥有一个不断为我提供专业技术指导的技术专家?
6．我是否拥有一个帮助我攀上事业高峰的支援者?
7．我是否拥有一个在价值观、言行方面值得去模仿的标杆榜样?
8．我是否拥有一个敢于给我批评建议．让我重新思考计划、改善工作构思的批评者?
9．我是否拥有一个能让我接触到其他优秀者的串联者?
10．我是否拥有一个帮助我在工作中建立自我形象的自尊建立者?
11. 我是否拥有一个学习新技能、应用新技术的平台?
七、我是否积极努力地拓展自己的影响力?
说明：领导和下属是组织的一体两面，二者必须是互利互惠的。管理者采取变上下级关系为合作关系的工作方式，是赋予下属工作自主权与责任承担的最佳方式。
1．我是否了解领导的做事风格与方法，思考如何做才能与之最有效地配合?
2．我是否随时告知领导自己的工作进展，以及部门中正在发生的问题?
3．我是否能够在提出工作困难的同时，提出解决问题的方案?
4．我是否能主动为领导分担任务，成为领导的工作代理人?
5．我是否能利用自己的长处或技能为领导提供支援？
八、我是否随时准备好承担更多的职责?
说明：不论管理者是否愿意，改变总是那么的突如其来。面对变化，管理者必须拥有强大的适应力。只有那些努力自我教育和改变的人才能让领导信任，让同事感知到你是可以放心托付那个人。
1．我是不是站在领导的角度考虑自己的工作问题？
2．我是不是一直在动脑筋，思考下一步如何去做？
3．我是否自告奋勇做一些别人不愿意做的工作?
4．当同事有问题找我时，我是否愿意伸出援助之手帮助他们解决问题？
5．当工作职位更高时，我是否能够拿出让人信服的工作计划?
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