有一句话说的特别好“最科学的管理，就是把复杂的事情进行简单化”。初听这句话视乎不是多有逻辑，只有细细品味日常工作中遇到的管理问题，才能够有一个深切的领会。事实上办法总比问题多，关键看你怎么处理问题，怎么看待问题的本质，怎么把问题向着简单化过度，怎样才能正确的选择处理问题的最简单的办法。于千头万缕中找出一个头绪来，捋清了思路，相对也就有了截然不同的解决方式。
管理，关键在处理问题时千万不能让头脑发热，一旦头脑发热，办事情就要犯浑、发晕。该办的，不该办的，合适，不合适的，原则，不原则的，能行、不能行的，嘻古脑的都放在了屁股底下成了冤大头垫背的啦。管理，也不要向老娘们骂街似的处理问题没完没了的。一件事情本来就是放在桌面上很明显的一个问题，即使出现了问题，也是很容易解决的。但是部分人当中就有一个天大的本事，再简单的问题非得搞得复杂起来；再简单的问题，非得当做大事情来处理；再简单的问题非得看的比什么问题都严重；把本来很简单的一件事，用自己的思维发酵起来再处理，典型的老娘们骂街耍泼模式，活鱼不吃，非得摔死发臭才喜欢。这类人，也就是典型的管理上“小人”，一朝得势，遗臭万年。比方说，一件事情的来龙去脉就是丢了东西，或是暂时存放的东西一时想不起来，但时不时的你不去刻意想他，又忽然知道在什么地方了，又想起来，奥，这不就是一时的迷糊么。对，摊上这样的事情，就是一时糊涂，谁都会遇到这种事情，并不是自己犯浑。但是，一旦用另一种思维来理解就会适得其反。比方说，丢得东西，找着啦，另外一人非得问，是怎么找着的，为什么当时找不着，现在找着啦，是不是故意的，是不是看着不顺眼，故意捣乱的，故意找茬的，我说怎么觉得事情不对劲来，原来是专门和我对着干的，等等。摊上这样的较色，你就自认倒霉吧，不要怨这怨那的，就怨自己命苦。工作中遇到这样的角色，它能够缠死你，像毒蛇一样，绕来绕去的在你身边，让你不得安宁，让你急头怪脑的想发脾气却又不能发，因为权力作怪，你信吗？不信，看看身边有没有。
说白了，管理就是让你把“一堆废铜烂铁”充分的利用起来，让其发挥应有的作用，就像孔子的弟子鸡鸣狗盗一样，关键时刻总能发挥自己应有的作用，是金子埋在土里万年以后也能发光，这就是顺其自然的最好的理想化管理。不要认为没了谁谁谁，这个地球就不转了，离开了谁谁谁，一个企业就得倒闭，或是散板。有一部分人，一旦到了一定的位置，或是一但通过别的渠道得到领导上司的信任，就自以为自己高人一等，盛气凌人，一切凌驾于别人之上，一个典型的脑残痴呆思维逻辑，这类人在生活当中你越拿他当回事，他越觉得自己是回事，越觉得自己是个上嘴的菜。
管理上的好与坏，自己没有权利参与评价，只有广大人群才有资格进行点评。好的就是好的，掖不住、藏不住，躲不了。坏的就是坏的，即使掩盖的再好，藏得再结实，总有漏风发臭的时候，不用别人掀开，自然就会让你败露在光天化日之下。
管理上就要光明正大的处理问题，也不要把简单的问题，净往坏的方面想，更不要把事情提高到复杂的层次上去追究职责。所有问题发生都是必然的，没有哪一个问题发生的没有什么原因或是起因，只因每一件事情发生都是一件事情的起始过程，这个过程的结果就是解决问题。
作为一名管理人员不能抱有对任何事情都不信任的态度，或是抱有偏见的思想来思考，更不能用极端的思想武装自己，来统治别人，用自己的意愿转移形态正当的需求。工作中的不信任将导致很多容易解决的问题，会走进死胡同。老是感觉别人不干工作，什么事情都做不好，或是想别人做的任何事情都是在应付，不是真心的。一旦有了这样的思维根深固蒂的存在自己的硬盘中，任何人所做所为都不会达到你的理想，就这么简单。
权力是制约制度的一种动态管理标准，不要肆意挥霍权力和浪费权力资源。人与人之间如果你是站在领导的岗位，别人对你尊重，最首先要明白的一条是，所有人不是尊重你，而是尊重你手中的权力。假如这个权利你是发挥在积极推进的工作中，得到的尊重将是众人对你人品的极高敬重；如果把权力当做私有财产来支配，当做炫耀的资本来压制多数人，那将会适得其反。现实当中，如果众人对你又怕又敬重你，那就该回过头来看看自己走过的路是不是众人一块走的路；自己做的事，是不是众人赞同的事；完成的工作能不能得到七成的认可；先怕后敬重，就是一种无言的对抗，没有一个人会在怕得要命的情况下，心服口服的尊重你。尊敬与怕是两回事，是一条老死不相往来的竞争对手，让人见人怕的人，（这里所指的是管理一类人），注定你的过程是一个失败的过程；让人尊敬的人，才是做管理的最高境界。
想得到众人真心的敬重，首先学会尊重别人，尊重了别人，别人才会尊重你，受人滴水之恩，当以泉涌相报，这才是一个做人的起码要求。当一个人没有感恩之心生活在世上，就如同一个行尸走肉一样，让人恶心。作为企业高层，切记不要把自己太当回事，太当回事，就会彻底失去自我，成为一根线上的风筝，漂泊还会受到一定的限制。
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