上善若水，水利万物而不争。
世界上有一种无私，它滋润万物而不争功；
世界上有一种默默无闻，它奉献却不张扬；
世界上有一种无畏，它勇敢地流淌到任何地方；
世界上有一种大智若愚，它拥有超凡的智慧；
世界上有一种温顺，它犹如谦谦君子般儒雅；
世界上有一种凶猛，它可以吞噬高山平原；
世界上有种变通，它可以绕过高山险阻；
世界上有一种壮观，它可以飞流直下三千尺；
世界上有一种坚持，它可以忍受寂寞数十年如一日；
世界上有一种爆发力，它可以载舟亦可覆舟!
我喜欢水的善良，滋润万物而不争功；我喜欢水的胸襟，因为它的海纳百川，才会容纳江河湖海；我喜欢它的韧性，之所以有了坚持不懈的毅力，才可以做到水滴石穿；我喜欢水的谦卑，这样它做到了大地的接纳和肆意流淌；我喜欢它的无常，因为水是无色、无味、无形、无势的！

水蕴含了无限的管理哲学，下面让我们一一解读下：
一、海纳百川，有容乃大—管理者的胸怀及品格
作为一名出色的管理者，何尝不是如此:首先要具备博爱，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形色色，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。其次，用一颗谦卑的心态去接纳别人的意见和批判，因为良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出色的管理者必定是在质疑和争议中蜕变而来。最后，学习大海的低调，它知道自己浩瀚无比，却永远都是不张扬，乐此不疲地迎接着每一条河流的到来，大海更明白众人拾柴火焰高的道理。低调的实力派自然会赢得更多的支持者！
作为管理者应具备上善若水的品格，职场中对上对中对下均需厚德载物，不断地学习中厚积薄发！

二、不积小流无以成江河，不积硅步无以至千里—管理者的做事态度。
一名出色的管理者，不可能一下子就能学会管理的艺术，也不可能短时间内就善于团队管理，古语曰:“积土成山，积水成渊”，不要盲目的追求速度，因为一切的变化来自于事物的自然发展，切莫改变它的轨迹，欲速则不达！
管理者必须要经历不断学习，不断积累，不断尝试，不断改进的漫长摸索过程，才能练就过人的管理造诣，驾驭超凡的团队运作能力！
滴水不漏也是一种行事风格，制定团队计划要做到周密谨慎，一场活动的成功，往往在筹备期就能看出结果，针对活动的每个环节是否都检查到位，活动的方案决定活动质量，方案多出自计划期，计划期既是我们常说的筹备阶段，此时方见管理者运筹帷幄的能力。
作为管理者时刻都要对下属进行督促和工作跟进，检查下属工作的时候不要含糊，执行领导职务不打折扣，不要像例行公事一样，否则是毫无意义的工作跟进。

三、水滴石穿—管理者的韧性及毅力
自古以来形容一个人的坚持和毅力，莫属水滴石穿的言词更恰当，看似微弱毫无威力的水滴，它用时间见证了持之以恒的力量。我们可以体会到水在滴穿石头之前所经历的寂寞，数十年如一日的坚持，终于修成正果。其实水在没有穿透石头之前并不敢相信自己具备这样的能力，只是不断的努力和持久的坚持，让它滴穿了石头。作为管理者，需要水滴石穿的这种精神，让水带领你我思考，让水的这种可歌可泣的毅力指引我们的执着。如果用这种精神来研究管理，专一并做好管理这件事，这个类型的管理者在管理领域定能有所成就！

四、水至清则无鱼—管理者的管理风格
此语解为:水太清了，鱼就无法生存。“水清无鱼”告诫人们指责人不要太苛刻、看问题不要过于严厉，否则，就容易使大家因害怕而不愿意与之打交道，就像水过于清澈养不住鱼儿一样。大多数管理岗位的角色，完美主义者占大半，对下属的要求过于严格，目标期许过高，上下级缺少沟通的话，长此以往极易导致职场关系危机，处理不当，会造成沟通障碍和沟通陷入僵局，身为团队的管理者，对待下属不要过于苛刻，只要不犯原则性或不可挽回性的错误，说教达到反省悔改目的即可。管理者还要懂得知人善用，挖掘每个人擅长的特点，调节及安排做相应岗位的事，这样团队成员发挥了效能，又找到了自己的专长，这样经营团队才会盈利。
管理者是水，鱼儿好比团队的成员一样，身处化妆品行业的人才济济，他们或资深亦或大牌，请允许他们张扬，再允许他们锋芒，既然他们是鱼儿，管理者就要学着像水一样去接纳，去包容，去感化，去改变他们！

五、饮水思源—管理者应有的感恩之心
饮水思源是一种感恩，感恩曾经给你帮助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你铭记于心。
管理者应该用“饮水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣训，管理者执行之路上，我们曾经走过弯路，或者遇到过瓶颈，亦或者犯下过错误，只要我们勇敢的和团队挺下去，一切管理问题都不是问题。对待团队成员要记得:感恩他们的支持，感恩他们的不离不弃，感恩他们的全力付出，感恩他们的高效执行。同时感恩曾关注、曾帮助、曾指点、曾教诲你的每个人，他们给你动力，给你激情，给你重生的机会！

六、冰出于水而寒于水—管理者带团队标准及态度
同一物质因为环境的不同，产生极大的物理变化。水因为气温的临界点而结冰，说明水是顺势而为的先驱者，当我们改变不了环境的时候，可以去适应环境，直到顺应环境为止。
管理者在带领和培养团队成员的时候，要毫无保留的把自己的知识和技能，进行彻底的传授，严格训练和要求出色的优秀成员，有朝一日超越自己的成就和造诣，培养人一定要具备这样的胸怀。
管理者启示:职场的过程是不断升华的过程，这个过程是脱胎换骨的历程，这番滋味只有经历才可体会。一名卓越的管理者必定煎熬过蜕变的痛苦，反思中求变，变则通，通则达！

七、水中捞月——管理者的务实意识
身为一名管理者，要具备睿智的头脑，看透事物本质的思维能力，才不会发出错误的指令。同时，制定清晰的、可实现性的团队战略目标非常重要，管理者要打造的是狼性团队，而不是猴子团队。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界！

八、水无常态，兵无常势——管理者对事物的应变能力
水无常态，说明水的善变性，面对不同环境、不同条件、不同物质的应变速度和应变能力。水呈现的方式千变万化，小溪的安静，瀑布的壮美，江湖的奔涌，泉水的动力，大海的宽广浩瀚。当身处复杂多变的环境下，人要根据环境的变化来调整自己的处事和生存方式，快速适应环境是人的一种稀有能力。
优秀的管理者，一定是一位四通八达的人物，因为要面对形形色色的团队成员，他们或许家庭出身不同，或者教育不同，或者性格不同，或者价值观不同，或者处事风格不同。管理除了人性化之外，还要灵活的管理方法，因人而异，因材施教，不能一种管理方法试用到整个团队。在这个瞬息万变的时代，以不变应万变，万变应不变，这点是管理者需要重点修炼的项目之一。

九、背水一战——管理者的魄力及决心
作为一名管理者，想把团队带好，一定要具备激发团队潜能的本领，千万不要小看潜能的威力，平凡生活中人所展现的只是冰山一角，每个人未开发的潜在及未显现能力超乎想象。
管理者采用适宜的压力，恰当的方法，因人而异的潜力激发策略，让每个人对潜能开发充满无限的热情，乐于去探究，不断的提升个人能力，提高团队内最薄弱的链条环节，弥补水桶定律中最矮的短板，从而团队的战斗力才会强大起来。与团队去创造无限的不可能，把不可能变为可能；与团队去创造无限的可能，把可能的事情做的更加完美！

十、水则载舟，水则覆舟——管理者的居安思危
作为一名聪明的管理者，日常做到“在其位，谋其政”，并要时刻的居安思危，给自己营造危机感，因为你有很多潜在的竞争对手，他们正处心积虑的想上位，要想立足不败之地，需要源源不断的学习力，不断修炼领导力，不断提升自己的核心竞争力，不断完善自己的人格魅力，不断关注团队的需求并满足它，勿败在德不匹位上。管理大师们无非比我们做的更多、坚持的更久、付出的时间和精力多数人不及而已！
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