真遗憾:很多回答只关注了表相!真正优秀的人,每天都在悄悄打磨自己的管理系统。
优秀的管理者,究竟优秀在哪里,存在什么奥秘呢?对比很多回答,迅速可以发现一个问题:任何一个方面,都不具备绝对的控制力,而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。
管理学家彼得·德鲁克:解决问题,永远在与之相邻地更高一个层次的问题。
问题本身+更高层次的问题+解决方案=系统
看到问题本身,但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说:两个层次的问题,已经构成了最简单的一个系统。
可以列举一个管理者每天做的事情:计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等,均只是一个维度的问题,而非一个系统。所以才会遇到这样的问题:计划不错,但执行不力;个人努力,但缺乏向上管理等等,这些我们管理中最常见的问题。
继续拆解,希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构:
小李比老王晚进公司三年,令人大跌眼镜的是:小李只用一年时间,就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级,原来是老王的手下,现在却成了老王的领导。
老板跟我私下里解开了这个谜题:老王,非常努力、用心,但没有小李有章法。
章法是什么?就是办事有程序、有规则。
章法背后,就是系统。
优秀的管理者,总是给人一种感觉:特别靠谱,就是事情交给他,他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的,只有一个:让人感觉到他有一套系统,而非一个单方面的能力。
其实系统无处不在,比如:
越是优秀的管理者,就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。
所以,优秀的管理者,每天只有一个事,就是不断地的打磨自己的”管理系统“,而不只是定义在解决一个又一个的问题。
篇幅有限,直接干货,每天依照此结构不断打磨,每日精进,想不优秀都很难。
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优秀的管理系统,4大维度,12个精进点:
维度1:实现目标,3个关键支撑点:计划、执行、复盘
维度2:培养人才,3个关键支撑点:吸引、教练、关心
维度3:团队管理,3个关键支撑点:机制、文化、环境
维度4:个人成长,3个关键支撑点:模型、模式、复盘
每天对照这个结构进行复盘,终能建立自己的管理系统,让自己成为优秀管理者。
依次来简单看一下,欢迎探讨(篇幅有限,只做结构的梳理):
管理者之所以存在,就是要通过管理的方式,来实现团队既定的目标。拿到结果,是终极目标,所谓能力,也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点:
关于“培养人才”这个维度,肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者,是有格局的,同样会深深地意识到:所谓优秀,就是能够整合人才资源,让组织更加高效,与此同时也造福更多人。
团队管理,核心不在于“管”,而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢?
无论系统多完善,还需要人来启动、运行。优秀的管理者,一定会先是一个优秀的个人,有一套让自己更加优秀的系统。
每天只用30分钟的时间,每天对照复盘,你也可以一年顶十年,实现自己想要的“弯道超车”,实现职场的逆袭。
之所以优秀,就是:每天要做的事情,打磨自己的“管理系统”,每天悄悄进步一点点。
你有自己的管理系统吗?这才是成败的核心。
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