一个从底层员工上升到中层管理者，如果单单是职位变了，工作重心没有变的话，管理起来会一塌糊涂。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力不够，其实根本因素出在自己不会管理。而对于管理者的基本准则是什么呢？今天我们一起深入研究。
一、稳定军心，积极上进。
新官上任放三把火，那都是老江湖的套路了。很多并非科班出生的管理者，一部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级职位。还有另外一部分就是积极向上，不断学习管理技巧，优化自己的不足。作为刚上任的管理者，你必须稳定自己的团队的核心。考虑的问题，要快速发掘起因，解决的方法要周到。做出来的计划，要及时实施并同步任务的发展，制定的条文要周全。团队的组成相当重要，稳定员工的心态，站在他们及其公司的角度出发，懂得巧用言语说服并信服。
二、顾全大局，尽职尽责。
管理者做事要讲究关键：面对问题学会换位思考、遇到纠纷须顾全大局、会议的结果也是少数服从多数的原则。全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。衡量管理者工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效，而这就关乎到你是否尽职尽力的原因了。尽职的三点：首先，没有任何借口，扎扎实实做好本职工作。其次，在我们公司仔细决定成绩，认真决定效益。最后，实现人生价值，永无止境追求自我完善。做好本职工作不越界，拿到任务并完成不发牢骚，接受分配工作不挑剔。
三、养育新人，消除累赘。
裁员是企业对业务进行调整和优化之举，所以拖累团队进步的就是累赘应该清除。这是有利于我们培养精英，不受其污染拖累，阻碍公司的发展。怎么发现可栽培的人选？这就需要员工有很强的学习能力、还有一定的领悟体会、脱颖而出的特长等。那么累赘怎么识别？那些在散播负能量的病虫、做事拖拉并无成绩的、只想混日子平凡度过等以上的员工，必须及时发现并处理。而有些人才高自傲脾气大，才疏学浅求知强，这两类人管理者也要各取其一。管理者在养人和踢人的时候，一定要选择懂得感恩的员工进行优先培养，而性质不好的应当出于利弊的大小再决定是否清除。
四、分解任务，监督完成。
通常颁布的福利肯定跟完成的任务相挂钩。上级的任务批文下来时，管理者需及时分析任务的难易、轻重及多少，来制定分配计划，下发给你的组员并监督完成。分配任务的过程中，要考虑到谁是最合适的人选？未完成的话做出啥补救？中途放弃该如何鼓励？这些都是管理者须完成的！任务进行当中，会有一定的难度、压力、困惑、分歧等，管理者又该做些什么呢？这就需要一些强有力的鼓励语言，准方向的调味冲剂，走心底的实质物品等。配套上述的几个方面，相信管理者在分任务、促完成的过程上，很快得到相应的结果，这都使公司、自己及员工三方有利。
五、团结一致，共同发展。
如果一家公司太松散，没有形成实际的凝聚力，这就是缺乏好的带头人了。团结才有力量，合作才能成功。团结起来不仅可以节省体力，互惠互利，还能发挥超常，员工上下团结一致，这就变得积极团队一条心，共同同舟共济。人的力量是有限的，谁能仅凭一己之力便能成就大业？所以团结一致的目标、工作当中互帮互助、发挥其长借力合作。而在收获成果的时候，利益互相分享、知识一起学习、能力彼此增长、公司才能共同发展。当然免不了同流合污，所以管理者要杜绝近墨者黑，自己也要出淤泥而不染，这样才是一个良好的榜样。
六、拓展圈子，扩大实力。
对于拓展你的人际关系圈，你应该始终如一地展示你最好的一面。而那些有影响力的人不因场合变化而改变他们的行为，不论是亲切的私人交谈，还是在做公众演说时，或参加求职面试，他们都是毫无矫揉造作之态，处处显露出他们真实的面目。管理者你需要全部身心与人交流、注意自己应对的音调与姿态及握手倒茶坐位等也要讲究。怎么融入这些高端人群？这就需要你多参与公众会议活动、多拜访个行业的龙凤、多些私下的交流娱乐，最重要的就是自我实力的完善，这样才能让自己能匹配，到时你可以吸引更多的人向你接近。
小编综合以上六个准则得出一句话：稳定了军心，尽力做到最好，再去养育能人，充分散发好任务，共同努力进步，进入适合自己圈子，来促进公司的发展。今天就先写到这，不知道各位领悟到其中的奥秘没有呢？关注心灵小鱼汤之后，更多的精彩文章，能第一时间查收哦！
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