《孙子兵法》第二篇，作战
作战，是动态属性，是动态的竞争状态和博弈状态。
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
启示：一旦我们开启竞争和博弈，就需要消耗大量的资源，这种资源的本质是能量，能量是要靠金钱（利益）支撑的。
能量的投入就是投资，就是投入一定的资源，通过与对手方（一方或几方）的竞争和博弈，最终获取高于投资的收益。
所以，如果没有足够的能量（财力），是不能轻易投入竞争和博弈的。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
启示：竞争和博弈有几种对峙状态：
一是，我弱、对方强；
二是，我弱、对方弱，我强、对方强；
三是，我强，对方弱。
在我弱、对方强的情况下，最合适的应对策略就是示弱和韬光养晦，以防守为主、进攻为辅。最佳的战术就是持久战，整体防御、局部进攻，以时间换空间，以空间换形势。
例如：我在远弱于同行对手的情况下，对手是全国布局，我就一个省份布局；对手一个城市布局，我就一个区域布局；对手全网渠道布局，我就一个平台布局；对手多种形态布局，我就一种形式布局。
当我在某一个极小的单位内取得优势，我再继续循序渐进的发展到另一个极小的单位，这就是通过时间来换取自己的生存空间，当我的生存空间打破对峙的平衡时，攻守易位的形势就出现了。
在我弱、对方也弱，我强、对方也强的情况下，属于一种暂时的平衡状态，这时，最合适的策略就是速战速决，最合适的战术就是运动战加歼灭战。
所谓运动，就是找到对手薄弱的环节。所谓歼灭，就是集中自己的优势进攻对方的薄弱。战胜对手的一处薄弱，紧接着进攻下一处薄弱，直到消灭和占领对手的阵地。
在我强、对方弱的情况下，丝毫不能有仁慈之心，发现对方是竞争和博弈的潜在对象后，立刻消灭在萌芽状态，其次是消灭在弱小状态。
竞争和博弈，永远是能量的此消彼长，结合自己的实际情况，做出最佳的应对方式，才能无限接近赢的最大概率。
善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩。戟楯蔽橹，丘牛大车，十去其六。
启示：善于竞争和博弈的人，一定要少消耗自己的能量，多消耗对手的能量。
在竞争和博弈中，要善于从对手那里抢夺订单和客户，这样自己的实力就会大大扩充，用赚到的钱（资源）再去进行投资，继而再收获更大的收益，这才是良性循环。
故智将务食于敌。食敌一钟，当吾二十钟；芑秆一石，当吾二十石。
启示：善于竞争和博弈的人，就要善于从对手那里抢夺资源（市场、权力）。
从对手的市场中获得1个订单，就相当于自己的市场新增20个订单；从对手的市场获得1个客户，就相当于自己的市场新增20个客户。
这是因为，任何一个相对的空间内，资源的份额都是固定的（绝对值则可能在增加，也可能在减少），你多1%的份额，对手就少1%的份额。
但这1%的一增一减，不是简单的对等关系，它往往决定了竞争和博弈双方的形势，攻或守的形势，甚至生或死的形势。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
启示：在竞争和博弈中，把从对方那里学到的经验、方法为我所用，把从对方那里抢夺来的市场（赚到的钱或资源）继续加大投入。
企业的员工之所以愿意冲锋陷阵，是因为公司赚钱了，自己也能分到钱。
个人之所以愿意奋斗不息，也要做到赚钱了、高升了，多奖赏自己，享受生活。
我要过好日子，过更好的日子（我要比人强，比人更强），是人性的本能，顺从本能就是顺应天道规律，这是人不断前进的源泉和动力。
故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
启示：在竞争和博弈中，要客观分析自己所处的境地，和对方所处的境地。
没有固定的、一成不变的策略，一切以客观条件为出发点，什么样的条件才能达成什么样的结果。
只有“因果”不是虚的，也只有遵循因果律，才能做到实事求是，最大限度的认识和接近客观真相。
为什么客观真相很重要？
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