许玉林教授课程语录
有关战略的方法体系
1.
所谓战略是基于未来的思考。就是清楚地知道未来
(
远景
)
，是做什么的
(
目标
)
，然后
研究怎么做
(
方法
)
。
2.
以人为中心的管理，是指在实施管理的过程中，把握人性的特点。
3.
管理是一种修养，也是一种习惯。东方人思辨，西方人实证。
4.
只要把一项工作分解成可以操作的执行定义，这就是量化。
5.
思想就是方法。
6.
西方对人是用比较的概念，考核是以称职为基准。
7.
事物总有常态，你把它还原了也就简单了。
8.
解决管理的根本问题，就是提高效率，有效地专业化劳动分工。
9.
工作评价是用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定岗位的薪酬水平。工作评价的四
大要素：责任、知识技能、努力程度、工作环境。权重分别是
4
、
3
、
2
、
1
。
10.
无论是否易于被模仿，都是我这个组织最擅长的，这就是我的竞争优势。
11.
知者为科学，不知为宗教。
12.
不能夸大战略的指引下对管理的影响。
13.
不能夸大文化差异对管理的影响。
14.
管理是经营者与员工的博弈。
15.
管理是控制。
16.
提高效率就是有效的、专业化的劳动分工，专业化分工越细组织运行的效率越高。
17.
解决问题不能靠一种方法。
18.
企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。
19.
管理不能让农民觉醒。
20.
西方进步是靠制度，制度是解决未来的问题，而不是解决当期的问题。
21.
做企业靠文化，做事靠人
(
过谦者似诈，过默者似奸
)
。
22.
管理能力是有本事让别人干活自己不干。
制度管理的思考模式
1.
领导和管理的不同在于，领导是决策者，做正确的事；而管理是执行者，正确地做
事。
2.
绩效考核关注结果，绩效管理则关注于过程、指导和改善。
3.
中国企业家缺乏
“
自我批判的精神
”
。
4.
职业经理人只忠于职业，不会忠于企业。
5.
企业发展的四个阶段：靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。
组织行为管理中对人的思考准则
1.
组织行为学又称管理心理学，是系统研究组织中人的行为的学科。
2.
组织是战略实施的载体。
3.
什么叫成熟？就是人的一生之中，做事永远保持其童真的热忱。
4.
有效的就是好的管理。
5.
人是需要被尊重的，体现出管理的公平就是对人最大的尊重。
6.
管理首先是一种威慑，是为未来的思考。
7.
绩效考核关注于结果，绩效管理关注于过程、指导、改善。
8.
老板是教主，员工是信徒，让员工有归属感有一种信仰。
9.
宗教的理解：未来的东西
(
现在做好事
)
、教义、信仰的神
10.
从小事做起，亲力亲为。
11.
想通了一件事情，未必能做这件事情。
12.
高度关注于每一个细节，才能知道某一个细节导致你做事的成功或失败。
13.
遵守道德是需要支付成本的。
14.
管理是没有形式就没有内容，没有过程就没有结果。
15.
人力资源管理产生的问题是过程性的，面对人的问题，先投入做防范性的制度设计
解决未来的问题就是战略性人力资源问题。
16.
管理是丛林千万别忘了自己要什么。
17.
学老江做事：学会把江山坐稳，学会退出机制。
18.
文化决定了企业发展的高度。
19.
管理终极解：①
管理没有公平；②
管理在解决很多问题上，边界是模糊的非逻辑非
程序化的；③
管理不是民主。
20.
经营者谈激励不谈利益是对员工不负责任的欺骗。
21.
控制是管理的最高原则。
22.
员工利益为先，企业利益为后。
23.
只能让一部分人满意
(
核心岗位、核心员工
)
24.
组织的成功取决于管理者和员工，
在工作执行过程中起重要影响作用的是关键性能
力要素。
八条圣经
1.
人性是恶的。
2.
人是没有自觉性的
(
薪酬是不解决激励问题的，薪酬首先解决的是公平问题
)
。
3.
人是需要控制的。
4.
人是重要的
(
用你的能力实现老板的想法，用你的努力纠正老板所犯的错误
)
。
5.
人是难于管理的
(
三正一邪理论：威胁你的收入，威胁你的职位，威胁你的事业，威
胁你的安全
)
。
6.
人是需要尊重的
(
体现出管理的公平就是最大的尊重
)
。
7.
人是多样化的。
8.
人的管理是一门科学。
两条主线
1.
组织与工作系统研究；
2.
人的行为系统研究。
一个原则
人与工作的匹配
(
人与组织的关系
)
读书的五个阶段
第一阶段，学习，高中毕业。
第二阶段，学业，大学，系统掌握知识。
第三阶段，学术，硕士，系统掌握知识后，形成自己对事物独立的看法。
第四阶段，学究，博士。
第五阶段，学霸，云之上人，影响别人。所谓知识得心应手，融会贯通。
做一个成功企业的三要素：
1.
追求梦想；
2. “
狠一点
”(
讲规矩和制度
)
；
3.
还原本性
(
标准化、专业化和分享的理念
)
。
墨菲定律：
1.
只要涉及对人的管理一定比我们想象的复杂；
2.
一个可能坏的结果出现一定比我们想象的更坏；
3.
解决人的问题不能靠一种方法，是一种系统方法。
中国企业家缺乏八大项
1.
缺乏想象力
2.
缺德；
3.
缺乏对商业社会里真正商业知识的把握和认识；
4.
缺乏跨文化条件下的沟通能力；
5.
缺乏跨文化条件下的领导力；
6.
缺乏对非商业知识的把握和认识；
7.
缺乏自信；
8.
缺乏自我批判的精神。
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