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给教师减负,除了清理填表评估比赛等活动,还有5条措施更给力!

学生减负是个老话题,教师也需要减负,却是最近几年才被屡屡提及。教师的中心工作是教育教学,但在很多基层学校,教师本职工作之外的负担却越来越重。各种表格、考评、评估、比赛,以及一些与教育教学无关的社会性事务,严重挤占了学校的教学时间及教师的休息时间。老师们忙于这些事务性工作,根本无法静下心来研究教学、充分备课。

有一些所谓的“进校园”活动,纯粹是“大人生病,小孩吃药”,也以各种名义进入校园宣讲。比如“艾滋病防治”、“反腐倡廉进校园”等。每逢这样的活动,学校必须马上停课组织全体学生参加,严重干扰了学校正常的教育教学秩序,却不一定能产生多少社会正效应。

除了大力清理上述各部门摊派下来的无关任务之外,还要做好以下5个方面的工作,才能切实给教师减负:

一、消除大班额。按教育部定义,中小学班额55人以上为大班额,66人以上为超大班额。但是,目前大部分县城学校及乡镇中心学校班额,远远超过上述标准。班额大,管理难,作业批改难。有些特大班额,学生数近百人,老师们工作起来特别吃力。大班额是城镇化发展的产物,需要新建更多学校予以解决。

二、配齐配足教师编制。编制不足也是县城学校最大的困扰之一。学生数增加了,新招录教师数却未同步增长,而且编制一般都给了乡镇学校。很多县城学校生师比超过30:1。老师们一个人干两个人的活,负担非常重。

三、规范管理人员配比。有些学校,内设机构叠床架屋,臃肿不堪,占用了大量教学编制。比如,某学生数近三千人的小学,管理层级有:党支委班子、校级领导、督导、中层干部;下面各年级另设由年级主任、教导主任、政教主任等数人组成的委员会。全校有职务的管理干部人数达到全校教职工总数的三分之一强。管理人员多了,干活的人就少了,负担也更重了。必须严格规定管理人员比例,或直接按班级数、学生数核定总管理工作量。

四、采取更灵活的备课方式。老师的常规工作需要进行量化评估,才能最大化地体现管理上的公平公正。所以有些学校在备课手段如此丰富的今天,仍要求老师们手写教案,而且对字数、环节都有详细规定。这种备课方式除了增加老师们的负担,对促进教学教研毫无帮助。可以采取更灵活的备课方式,比如集体备课、网络共享备课。总之,检验教师备课质量的唯一标准,是看其备课是否“有效”,而不是环节是否齐全,书写是否工整和写了多少个字。

五、改革家校沟通方式。有些学校在这方面的工作也特别繁琐。比如一年两次的家长会,期末送成绩单,访万家活动等。以访万家活动为例,要求老师全班学生家庭走访到位,且只能利用休息时间。老师白天忙工作已经很累了,晚上还到走街串巷去家访,更是疲惫不堪。而且这种完成任务式的走访,根本没有任何实际意义。

家长会一年开一次就可以了,甚至三年开一次也没关系。这种集中的沟通会,并不能解决太多实质问题,重要的是一种仪式感。开得过多过滥,不但增加了老师的负担,还会令家长感到厌烦。

至于送成绩单则更无意义。本来义务教育学段就不能过分强调考试成绩,如果家长有需要,通过微信或短信发送给对方就可以了,根本不需要教师亲自送到家长手中。

以上5个方面,有些需要地方上提起重视,有些只需要教育主管部门和学校对内部管理进行优化即可。相对全国教育工作会议上那些为老师们减负的措施,把这些具体工作做好做实,更能直接有效地减轻老师们的工作负担,从而增加教师的职业幸福感。

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