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现在的90后,都怎么了?


 专栏作者/Joe

 心理咨询师,正经的医药人,希望用不正经的文章来引领行业人思考。

90后人员管理现在已经普遍成为一个重要的课题了,但静静的想一想,80后入职场时好像没引起这么强烈的讨论。为什么90后会这么引起社会的关注呢?

其实这和他们的生长环境不无关系,这个之前N多文章都讲述过了,我在这里就不赘述了。而作为管理者,普遍还沿用以前的思维模式,想要90员工像80后那样服从和容易管理,这是不现实的。

80后的员工普遍带有一定的层级思想,非常在意领导的态度和感受,反而忽略了自己的感受,这也是为什么80后普遍看起来很好,但却活的很压抑的原因。

同时还有来自现实的压力,家庭的责任,所以只能委屈自己。

但90后的观念已发生明显变化,他们更在意自己的感受,更尊重实力,而不是权利。

对他们来说领导只不过是一个名称而已,如果你不在意我的感受,不尊重我,总在我面前装X,对不起,不惯你臭毛病!

01

无休止的垫钱很伤

刚入这行的年轻的朋友暂时没有什么积蓄,但是一上来就是无休止的各种市场费用、会议费用、还有不能说的费用,不停地和朋友、家人借钱来周转,工作不仅钱没赚到,还多了一堆外债。

有的公司各种费用都要员工自己去找发票,但有些年轻朋友确实没有渠道能弄到发票或者弄到的很少,本来公司报账就很慢,加上每次报回来还很艰难,很多90后朋友就坚持不下去,不愿意忍受这种不合理的制度,毅然选择离开!

02

不想去迎合的酒桌文化

一直社会上都有一种说法,不能喝酒就做不了一个好销售。但是90后这一代人非常在意自己的感受,如果我不想喝,是真的不想逼自己喝,总是这样不停地被逼喝酒会让他们产生极大的心理排斥。

而且所谓的酒文化也很让他们头疼,在酒桌上要先喝谁喝,后喝谁喝,怎么喝都很让他们头疼。有时酒桌上觉得自己就是个小销售,应该低调,领导说是不积极,没有能力。有时比较活跃,领导又说太爱表现,哪都有你,领老觉得被抢了风头。都给整不会了!

90后整体属于比较率真的一代,打心里就不太认同那些所谓的酒桌文化,再加上被酒桌上的规矩搞得焦头烂额。所以,有时就会想脱离这个环境。

03

上司膨胀的权利欲望和虚荣心

作为职场新人时,都希望自己有个好师傅好领导带带自己,尽快让自己进入状态。

但有时不尽人意,会遇到一些对着徒弟或者下属吆五喝六的领导,而且这些人还觉得这是很正常的,经常拿出自己当年吃了多少苦,受了多少委屈来说事,教育这些新人你们现在才哪到哪,根本算不上难过!

但现在的90后再也不像以前的80后容忍度那么高了。没有霸道总裁的脸,还一身霸道总裁的毛病,你能好好说话就好好说话,不能好好说话就一边玩去!

说到底,你想和90后好好相处,首相尊重是基本的前提,不要一天天觉得自己入行早几年就可以对新人居高临下。

其次,你的实力要让这些人心服口服,不要本事小,脾气大,到时别说人家90后不给你台阶下!

04

个性奔放,真实表达,不愿意阿谀奉承

90后这代人我觉得是活的最有自我的一代人,很真我,Joe哥真的很羡慕。他们不像我们80后,有时为了利益去委屈自己,说着自己有时都会恶心的谎话去哄着领导,去一直违背自己,违背价值观去迎合上司(但Joe哥的历代领导还真都不是喜欢听好话的,都是办实事的,我想这是我最幸运的地方)

有时心里想的明明是这样,但说出来是那样,谁都知道长期的自我背离都会对心理产生不良影响,但我们只能接受现实!

但通过我和90后的接触,我发现他们真的很不同。

他们不愿意奉承的时候,真的不会逼着自己去说那些说完自己都难受的话,不会为了某些利益一直阿谀奉承。

所以当一个人你没有东西去控制他的时候,你就会觉得这样的人很难管理,想必这也是管理90后员工目前的问题所在,你不知道你还能有什么制约他们。

说到底,想管理90后,想要学会平等和尊重。

05

需要有自己的时间

现在的90后,一般工作生活分的很清楚,更加在意自己的隐私和非工作时间。

Joe之前很早的时候有份工作,手机24小时开机,不敢关机,生怕客户或者领导打电话找我没接到。

那时无论睡成什么样,只要手机一响,立马从梦中惊醒,连滚带爬的去找手机,心惊胆战的接电话,纵使一万个不愿意,但也不敢拒接一个电话!没有工作日和休息日的概念!

但现在的90后一般会将上班时间和下班时间,工作日和休息日分的比较清晰,在属于我自己的时间我没有义务为公司工作,偶尔的可以。但是如果总是长期的在属于个人的时间工作,他们的忍耐度也是比较低的。

有人说90后吃不了苦,加个班怎么了!但Joe哥觉得这是好事,这是员工自我权利意识的觉醒,是社会的进步!你在欧洲和美国,让员工在个人时间去工作看看,那老板什么态度,而且你不搭理老板也不会说什么。为什么,就是因为欧美更尊重个体。所以我觉得90后是真正的进步的一代!

06

小结

时代在变,人们的观念也在变。如果我们一直用以前的管理模式来管理90后,必定会有极大的困难。尊重员工的权利,以平等的心态去对话,这是对管理者管理能力的考验。

其实,90后最大的需求仅仅是一份认同感,对他们“个性奔放、追求自我、有能力平衡生活和工作”的一种认可,基于这一点,其实很多事情都能很好解决。

现在还是90后,等00后进入职场,可能又将面对另一场大考验,这都将考验着管理者的智慧。

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