及时，收到邮件后要及时回复。
近俗，阅读两种以上的专业期刊，明白大奸大恶，大痴大傻
学习，读书，不是近五年出版
动笔，写作的过程，也是沉静思考凝练的过程。
强身，每周两小时。
培养长期爱好，学会挣脱。
让别人能看到你，执行力强。
服从
收放自如，不必事事胜人。
很少度假，培养预知能力，告别贪睡的习惯，不依赖高科技，把自己看成是一人大军，让人低估，成功孕育成功，做决定，如同对待情人，
保持一颗好奇心。
朋友是银，家庭是金。
能力，学识。品德，魅力，凝聚性要素计划，组织，领导，控制超前性，战略性权利不等于权威决策专门化
建立愿景与战略规划，建立组织关系，激励和决策
李红阁，
3230005@HNUST.edu.cn
QQ,1053416554
革革老师，新浪
人际关系，同辈，师生，社会，长辈
沟通感情，机遇，成功
为他人着想切忌以自我为中心
与他人分享成果
善于接受别人
多交流，多沟通
注意原则性和灵活性的处理
学会赞扬和倾听
灵活使用感情投资
有一件做但往往被人忽略的事情，往往阻断了一些做大事的人的成功之路
天时不如地利，地利不如人和
沟通的艺术
正确表达沟通的意图，选择适宜的沟通氛围，充满好奇的提问，倾听的艺术，表达意见方式要得体。幽默不失分寸，在巧处动人心，管理好自己的情绪。记住你的目的是寻找解决问题的办法，不是指责一个人。
不要随意解雇别人，区别事实与假设，坚持客观的态度。
给别人展示的机会，倾听眼神手势，讲话，腔调。设计规则，会话不等于笑话
针对性原则，适度性原则，及时性原则，多样性原则。
领导也是需要激励的
陷阱
误认为忠诚度等于承诺
误认为薪资是解决所有问题的法宝
误认为公司给的就是员工想要的
误认为满意度等于承诺
时机不佳边收手
只做表面功夫
要让下属对沟通行为科学设置
激励的艺术
目标，工作，成绩，榜样，尊重
赶学超
洞察每个人的积极性，激励政策
吸引人才，留住人才，开发潜力，创造良性竞争环境
把工作做到别人的心上去，
层次，行为取向，努力程度，坚持程度，不惜代价克服困难去取热爱它
类型，威胁激励，奖励激励，个人发展激励
优秀员工榜，奖励激励，个人发展激励，优秀员工榜，旅游股份，职业发展，加薪晋升，特殊成就奖，员工庆生，老板突然出现道贺
Believe in them ，Encourage them，Share with them and trust them。
沟通产生感情，感情产生机遇，机遇产生成功。
完美的沟通造就完美的结果。
沟通是有意义的传递和理解
沟通首先是倾听的艺术，
沟通机能改变别人的命运，也是影响别人命运的工具。
执行力的强化。
1，树立明确的目标，确定执行的方向
2，团结协作，执行力的保障
3，知识与技能，提高行政力的基础
4领导风格，执行力的重要影响者
将想做之事圆满完成，
领导者对被领导者施加影响。
集体，群体，团队。
5P：purpose目标
人people
定位place
权限power
计划plan
理想团队
一个成功的团队
一个有理想的团队
一个注重充分沟通的团队
一个紧密配合的团队
一个善于思考的团队
一个工作积极主动的团队
一个善于学习的团队
一个管理者以身作则，用于负责的团队
高效团队特点
1.目标一致
2.具体目标
3.承担责任
4.关系融洽
5.齐心协力
6.和谐的领导艺术
7.短小精悍
8.技能互补
9.行动统一
10.反应迅速
共同奉献，共同承诺
积极主动的状态为自己的人生努力拼搏
学习是创新的基础
制定良好的规章制度
建立明确的共同目标
营造积极进取团结向上的工作氛围
提高团队的开发能力
动力源自于目标
没有目标就会放松
目标就是指挥
在经验教训中成长
避免短视行为
拥有快刀斩乱麻的魄力
杜绝反抗和抵制情绪
工作重点和工作能力
出主意，用人才
战略规划
第十讲，影响力
领导是一个影响的过程
领导者，被领导者，环境
领导关系
组织关系时间
用影响代替控制
领导远见
领导热情
自我定位
优先顺序
人才精英
领导权力
理想领导特质
6P
Purpose
Passion
Place
Priority
People
Power
权利，强制性
奖赏性，法定性，专家性，参照性
权术，合理化的方式
矫情方式
结盟
谈判
硬件指标
高层的权威
规范的约束
领导者相对权利的大小
领导权威
获取权利的途径
完成关键工作
乐于助人
帮助组织克服危机
谨慎寻求
不断增长人力贮备
与有权势的人结成联盟
重大决策蔓延至细节问题
树立组织领导权威
以德服众
信，情，识，才，绩
着眼点
使人乐于承受，接受权威
不发布无法执行的命令
善于利用非正式组织的力量
职位权威和领袖权威合二为一
在组织中建立畅通无阻的权威脉络
领导权威的自我强化
树立正确的世界观
价值观和领导观
在广泛的深入联系群众中树立权威
从多方面努力提高自身素质，用真才实学和实际业绩来建立和维护自己的权威
注重树立良好形象，一公正廉洁生权威
为下属排忧解难
行诚信服务中得到威信
规划，做人有计划，人生有方向
规划人生
规划工作生活，时间
分析形势
了解自我，评估环境
适合做什么，会做什么，能做什么想做什么
想要什么，优势高劣，机会，威胁
确立目标，没有目标的人永远为有目标的人去努力
制定行动评估调整
正确的选择比较艰难
可以选择放弃，不能放弃选择
选择方向，态度，方法，朋友
竞争
面对竞争
敢于竞争
掌握竞争的方法
力争在竞争中取胜
妥善处理与竞争对手的关系
合作
与同事真诚合作
学会尊重比尔
学会帮助别人
学会与别人同分享，用目标凝固感情
改变
改变命运
自我，
现状
环境
别人
思维
跳跃创新
立体思维
沟通
沟通产生感情
感情产生机遇，机遇产生成功
沟通是人与人交往的桥梁，既能够影响和改变自己的命运，也是影响和改变他人的工具
完美的沟通早就完美的结果
行动
行动，只有行动才能决定价值
行动是达到目标的唯一途径
梦想一旦付出行动，就会神圣
立即行动，是成功者的格言
不要在行动之前寻找不行动的借口
行动养成习惯习惯形成性格，性格决定命运
明确目标坚定前行
世上只有两种
大学四年会决定你将来四核四年
大学时免费的舞台
把握机遇，创造机遇
抢占机遇，有小错不重犯，大错要避免
领导艺术与应变素质协调工作关系的原点
领导者把握全局，让下属了解全局
合理规则工作范围
平衡布恩与整体的目标
建立畅通的信息通道
建立信息满意度调查
内部论调
原则性与灵活性
心理协调达到人际关系协调
发生问题充分利用各种资源解决问题
注重资源建设
职责划分清楚
发现问题，平衡相互配合与合作
T型只是结构。哲学，心理学
破坏今天的创新意识
黄金原则。尊重了解，给予索取
不与领导争功
与同伴争名
与下属争利
对下级工作鼓励支持
上级相处：
忠诚，城市原则
服从性原则
大局为重原则
与同事相处原则
竞争与协同共存
增进同级之间的感情
不宜与下级加你太密切的关系
让下属感到被重视
与部署相处存度量
年轻的领导者对年长的部署要多尊重。
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