精准赋能 深挖价值——青测人才测评系统，加速成才的数字化底座

青测人才测评系统是专门服务于建筑工程企业的基业长青人才测评系统，能为客户提供可靠的第三方测评服务，帮助企业更精准地判断人才队伍现状、识别员工短板和优势、提升人才发展和队伍建设的效果及效率。

四大优势

- 定向开发 -

·专为建筑工程企业研发

·评价模型提炼自国内外权威成果，以及多年深耕建筑业人才发展的经验和成功案例

·赋能企业开展能力评估、人才发展、高潜筛选、述能评审

-覆盖面广-

·测评范围广：包括知识、技能、经验、个性四方面，有效涵盖能力冰山模型

·服务范围广：适用于项目管理人群和青年干部群体，完整覆盖工程企业中层和基层

-衔接性强-

·依托基业长青一体化服务优势，测评过程和结论能直接对接人才发展，利于客户更精准更高效地优化培训、培养人才、打造梯队

-便捷可靠-

·基础服务采用网络测评方式，学员自行上网答题，个人反馈报告直接发给本人，尽享“即插即用”之便利

·进阶服务包括群体反馈报告、专家评估、述能评审等，专家分析满足企业个性需求

适用人群及应用场景

项目管理人员版：

建筑工程企业一般复杂项目的项目经理，项目管理团队成员，新进员工；特征为6年以上工作经验，3年以上一般项目的项目经理或担任复杂项目的项目管理角色。

管理干部版：

建筑工程企业一般管理干部、青年骨干/后备管理人群。

当企业希望加强项目工作、加强队伍建设时，“青测”帮助企业评估项目管理人员队伍品质，促进员工认清差距与潜力，自我发展，从而推广先进项目管理理念，更有针对性地开展人才发展工作。

当企业希望加强队伍管理时，“青测”也能帮助企业识别优秀人才及有待发展的后进员工（需结合绩效评估等其他调研手段），从对标测评角度提供一定的参考。

测评模型

“青测”采用线上测评方式，基于基业长青项目管理能力素质模型，界定了建筑工程行业项目管理人员能力素质的基本框架，共计三大类30个能力要素；每个能力要素均提供定义、关键行为，便于企业和学员对标评估、应用和能力发展。

测评过程：PDCA循环

青测过程是PDCA循环的人才发展闭环。以下四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决和新生发的问题进入下一个循环,持续改进，阶梯式提升。

测评反馈报告

“青测”为每一位参评学员提供《项目管理潜力报告》，提供完整的总分、维度和要素得分、详细的得分分析、能力发展建议；针对项目管理职业特点，提供了领导风格潜力倾向分析，帮助学员进一步完善和提升领导力；针对项目管理实践提升，提供了30个能力要素详尽的关键行为列表，帮助学员向最佳实践看齐。

测评是新一轮自我觉察和释放能量的起点，需要落实到思想层面、行动层面乃至组织层面。为促进学员有效提升，报告提供了《个人发展计划》模板，倡导学员与上级管理者共同完成，把潜力转化为实实在在的优势。

为帮助企业更有效地开展人才发展工作，基业长青专家还可以根据“青测”产品为客户提供团队反馈分析报告，从第三方客观角度，分析学员群体能力构成、能力现状、优势与不足、发展潜力及发展建议等。

企业如何通过测评取得更大收益？

我们推荐如下的基业长青六阶段管理流程，以更有效地支撑企业人才发展行稳致远。

典型应用示例

基业长青人才测评系统——

精准赋能 加速成才的数字化底座