每年的年末，习惯做一个总结。2023年的年末，生病了两周，导致之前制定的计划部分被搁浅了。
今天，已经是2024年第一个工作日了，虽迟但还是简单地做一个小结，记录几个片段。
整体
给自己打60到70分吧，大部分时间能够依照内心去行动，遇到问题就逢山开路遇水搭桥；小部分时间则有点无所适从自我怀疑，怀疑自己所做产品的价值。
工作
从我自身的角色认知来说，我更喜欢产品相关的工作，可以思考把产品做成什么样，为什么要这样做。而开发负责人的岗位，更需要一种资源整合能力，全盘及深入思考的能力。
产品和开发的不同，可以用一个案例来说明。之前看过一个关于“手机电量不够”这个问题，从开发的角度，其解决方案无非两类：从硬件解决或通过软件解决；但如果从产品的角度来思考，则还有另外一种解决途径：通过外设解决。
硬件的解决方案是增加电池密度，提升电量；或者手机快充，提升充电速度。软件的解决方案是系统底层优化或软件层优化。而通过外设的解决方案，则是小米充电宝或者共享充电宝。
我们现在知道，手机快充、充电宝方案基本上已经是手机的标准配置。而增加电池容量或者软件优化，反而是发展最慢的方式。所以站在开发的角度而言，提升性能是第一视角；但站在产品的角度来说，通用和易用可能是更需要思考的地方。
2023年就这样在产品和开发的思维间切换，我有时候觉得适应得很好，有时候又觉得很错乱。有几件事感觉自己提出的方案很有价值，减少了不必要的资源浪费；有时候又带来了新的问题和麻烦。
总之，这一年下来，自己负责的产品表现不是很好。一是我半途接手，产品架构已然定型，我能做的事情有限；二是兜兜转转，改进的部分没有成效，一开始困扰的问题决定不改了，但最终是影响产品的关键。
就是在这种矛盾中，结束了2023年的工作。
学习
成年人的学习，一言难尽。
年初的时候，我以为2023年我的的定位是产品经理，所以制定了不少产品学习计划。但年中岗位职能变化，当时没有硬件人手，我自学了一段硬件设计，但效果甚微。
后面考虑到自己已经过了当设计师的年龄了（无奈的事实），下半年学习了一些财务知识，感觉还挺有兴趣，这是一段未知的旅程，希望2024年能够继续。
阅读
2023年，我的阅读其实并不是很多，主要涉及几个主题：考古、财务、其他。
考古类书籍的阅读是一个偶然，有一次读到曾经的二里头考古队长许宏的一段访谈，于是将他的多本书买回来看，继而了解到考古界的李零，后面读李硕的《翦商》、《孔子大历史》等。
而财务类书籍，则主要是《肖星的财务思维课》、《手把手教你读财报》等，属于比较基础的财务教程。
其他方面书籍，看得比较零散，文学类、历史类、人物传记类，希望2024年能完成更多的主题阅读。
运动
2023年，运动量不多。跑步66次，跑量381.62公里。大部分时候，如果周末没事，会踢一次足球。
2024年，可能会进一步减少跑步量，尝试一些在家中就可以完成身体锻炼的项目，达到锻炼的目的又能节省时间，是我的目标。
2024年
不变的永远是变化，2024年的业务模式又发生了较大变化，唯有去积极适应。不抱怨，只应对。
2024年，仍需进一步提升自己的财务知识，尝试进入投资之门，要继续以之前制定好的计划，每天晚上利用一个小时的时间去学习，日拱一卒。
2024年，尝试排除一些外在的干扰，静下心来做一些对自己、对产品长期有价值的事情。
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