管理者是干什么的？起什么作用？

管理者是干什么的？起什么作用？

谈到“管理者”三个字，每个人的认知都不一样，但至少有一点是共识的“带领团队拿到共赢的目标”。

那么，作为管理者，在带领团队过程中，起什么作用？在团队中是干什么的呢？

团队规则管理

第一：确定合理清晰的团队组织架构，明确团队每个成员的位置

第二：明确团队每个岗位的权责并督导落实

第三：理顺团队的工作流程并组织贯彻落实

第四：建立健全团队的管理规章制度并督导落实

第五：确定团队工作的统一判定标准并组织贯彻落实

第六：监督指导团队严格遵守执行团队规则

团队工作管理

第一：确定团队奋斗的工作目标，提升团队的竞争力

第二：确定团队目标的实现方案，确保目标的可实现性

第三：规划部署团队的工作内容与方向

第四：监督督促团队的工作进度，提升团队的时间概念

第五：监督检查团队的工作结果

第六：为团队创造便利的工作条件

第七：减轻团队的工作负担负荷

第八：消除团队在工作中的疑问或困惑

第九：聆听团队的心声，收集团队的建议，持续改善团队的工作状况

第十：总结团队的工作结果，肯定成绩，鞭策落后，改善不足

十一：在团队内部建立激励机制调动团队的积极性与主动性

团队发展管理

第一：为团队的发展提升创造一切可能的机会

第二：开展团队教育培训，帮助团队提升知识技能

第三：在团队内部明确晋升通道与晋升规则，督促团队持续提升

第四：规划团队成员的职业生涯发展方向，帮助团队成长与提升

第五：给予团队一切可能的历练机会

团队思想管理

第一：通过各种适宜的方式引导扶正团队的思想，防止跑偏

第二：定期组织团队思想座谈会，引导团队的思想认知

第三：定期与团队成员交流思想，聆听团队的心声予以引导疏通

团队意识管理

第一：提高团队的安全、质量、责任、成本、效率、环保等意识

团队利益管理

第一：研究团队的人性需求，满足团队合理的人性需求

第二：为团队争取合理的利益

第三：在团队内部开展评优评先活动，树立团队的榜样，发挥团队榜样的力量

团队改善管理

第一：组织团队持续开展管理改善活动，优化团队以及团队的工作状况，持续提升团队的绩效

第二：组织开展团建活动，丰富团队的文娱生活，提升团队的凝聚力与向心力

团队成果管理

第一：与团队分享奋斗的成果，增强团队的成就感与荣誉感

团队关系管理

第一：协调团队内部的工作关系，确保团队内部工作顺畅有效进行

第二：协调团队与外部的工作关系，为团队的工作赢得支持力

团队异常管理

第一：解决团队遇到的异常情况，消除团队前行的阻力或障碍

10.为了实现“个个会应急”，企业需要做？

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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