设计院岗位序列及岗位层级设置的常见问题
一是职业发展岗位序列设置简单，无法满足公司复杂的人才结构现状需求。大多数设计院的职业发展通道一般设置为管理、技术2个序列。近几年随着设计院业务发展及转型升级，如工程总承包业务及全过程咨询业务开拓等，导致设计院的人才结构复杂，传统的技术和管理序列无法适应复杂的人才结构。
二是职业发展岗位层级设置单一，无法满足人才晋升及激励的需求。岗位层级设置单一，一般一个序列4-5个层级，一个岗位层级对应一个职级，导致人员的晋升时间长、晋升难度大，员工容易遭遇职业天花板，失去动力；层级设置单一，同一层级员工数量较多，无法有效评估同一层级不同能力员工的岗位贡献大小，失去岗位晋升通道的激励意义。
三是不同序列的岗位层级未结合岗位复杂度进行差异化设置，导致岗位晋升管理成效差。一般而言，不同的序列，比如设计院技术序列人员数量较多，岗位成长及职业发展周期长、岗位层级一般应设置9-10级才能满足人员晋升的需求；比如市场经营序列相对而言人员数量较少，岗位技能相对简单，岗位成长周期较短，岗位层级设置4-5级即可满足人员晋升的需求。所以不同序列岗位层级的设置不能一刀切，需要结合岗位复杂度进行差异化设置。
设计院岗位序列及岗位层级设置的要点
2.1 设计院岗位序列设置
1.岗位序列设置影响因素
职业发展通道中岗位序列的设置没有统一的标准，需要从企业的实际情况出发，基于以下方面的因素综合考虑设置：
（1）岗位的特点及能力要求。例如，技术岗位可能更注重专业技能的提升和研发能力的增强，而管理岗位则可能更关注团队协作和领导力的培养。因此技术岗位和管理岗位需要设置2个不同的通道。
（2）岗位的重要程度。一般而言，如果某类岗位是实现企业阶段战略目标的关键类别岗位，就应该单设一个通道，反之，则可以合并管理。
（3）岗位数量的多少。如果某些岗位具有独特的工作特点，而且对企业的重要性也比较高，但若岗位数量非常少，在这种情况下，不宜单设一个通道。
（4）各通道间的岗位是否能够保持相对独立。通道间应尽量避免岗位重合，如果个别岗位出现通道双重通道的情况，则需要对该岗位的通道进行明确界定。
其他可以兼顾考虑的因素，比如组织的战略和目标、员工的职业发展规划等。
2.设计院岗位序列设置建议及要点
一般情况下，设计院岗位序列设置如下：行政管理序列、专业技术序列、经营开发序列、职能管理序列、项目管理序列、技能操作序列。
说明：
1、序列合并或不设情况：根据企业实际情况不同，有些序列可以考虑合并或不设，比如技能操作序列可以根据需要设置、行政管理序列和职能管理序列可以考虑合并设置。
2、专业技术序列子通道的设计：根据企业实际情况可以细分为设计通道、科研通道、工程技术通道、信息技术通道、工程造价通道等。也可以考虑企业的实际情况将科研通道单设，或者将工程技术通道设置在项目管理序列中。
3、项目管理序列子通道的设计：根据企业的实际情况可以细分为项目经理通道、项目各专业工程师通道（包含设计管理、安全工程师、商务工程师等）。如果公司工程总承包业务属于初级阶段，则可以考虑仅设置项目管理序列，不细分子通道，如果公司工程总承包业务发展较为成熟，总承包项目管理人员数量较多，则可以考虑对项目管理序列进一步细分子通道。
2.2 设计院岗位层级及职数划分
1.岗位层级及职数划分的影响因素
各序列层级划分，需要遵循人才发展规律，给人才设置合理的上升空间与牵引力，以激励人才向上发展。同时，合理的层级划分，实质也是对人才进行了分类，有效区分出各类专业或岗位的骨干员工、核心人才，有助于人才的分类管理。因此，岗位纵向层级的划分可以综合考虑人才的成长规律和职业发展周期、人才的层次结构、工作的复杂程度、以及结合公司的战略及业务实际设置。
职业发展通道纵向职数会影响通道纵向等级的长度。根据企业人员规模和岗位工作复杂程度，一般可将职业发展通道分为短通道、中通道和长通道三种类型，职数在四级及以下的为短通道，五到十级的为中通道，十级以上的为长通道。
一般而言，职业发展周期越长、人员层级结构越高、工作复杂度越高，相应的层级划分需更多；人数越多，相应的职数会越多。
2.设计院岗位层级划分的建议及要点
以下为某大型央企设计院的岗位序列及层级划分的示例：
要点：
1、岗位层级划分需匹配公司的人才结构需求，比如行政管理人才一般为金字塔型结构，则岗位序列设置的时候同样是三个岗位等级，则第三等级的岗位层级宜设置较多一些，以确保充足的人才储备；技术人才一般为椭圆型结构，所以两端人才的岗位层级需设置得少一些，中间岗位等级的岗位层级需设置得较多一些，以确保中间骨干人才有足够的数量和晋升的层级。
2、岗位层级可以根据实际需要设置宽带层级，以满足人才的多样化结构需求。比如技术人才分为中级设计师、高级设计师，中级设计师职级为7-10；高级设计师的职级可以设置为9-12。由于企业的人才现状各异，所以可以根据企业的实际需要设置具体的岗位层级。
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