人才两大评价标准：一是能力，二是态度。
​1、人裁---态度很差，能力很差。“直接裁掉算了”，裁员的重点目标。
​2、人材---态度好，能力差。老板认为：“听话照做，执行力好，但干不了事，将就用吧”。
​3、人才---能力很强，态度很差，对企业和上级很难服从和认同。老板感慨：“真是难用呀”。
​4、人财--- 能力很强，态度很好，认同企业化。老板叹服：“公司的宝贝呀””。这类人是给企业带来财富的人，是老板最喜欢的人，有诸多机会。
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