项目团队绩效考核和薪酬激励如何设计对于PMO和项目经理来说是一个难题,但是如果不做,你就很难获得对团队的影响力。谁掌握绩效谁就掌握了权力。
作为对项目团队了如指掌的人,反而让其他不太熟悉的人来设计绩效考核方案,去评价你项目团队成员的绩效,为什么会这样,一是没有这个意识,没有意识到这个也可以去做。二是没有这个能力,想做但是不会做,没做过,怕做不好,今天咱们就分享给大家一个实例,希望对大家有所参考!
愿每个项目人都不再是微权力下的领导者,不再为公司做事通过恳求别人或者自己的魅力来完成!
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