你开始一个新的业务，或者是你打算终于推出了合资企业，已经在你的心中很长一段时间？如果你想成功，你就需要一个计划。
你不需要花哨的商业学位是成功的，但你需要远见，决心，组织和辛勤工作。一个功能的商业计划是一个良好的开端。本文将给你20“实用技巧”，将在正确的道路上开始你的生意了。
有些人抱着一个商业计划书就像学校里的功课：即有20 +的“节”，我需要做的，以完成它。这是错误的。你的商业计划是不是学校里的功课。还有就是要大得多不仅仅是“填空”你必须从一开始就想着生存。你将如何切实得到这个业务离地面？你将如何切实赚钱？
不要过分担心的形式。该物质是真正重要的。如果你花超过半小时左右寻找Internet上的模板，那么你就是在浪费时间。形态没有什么是重要的。你不需要花哨的程序或模板。一个简单的word文档就足够了。什么是最重要的是，你的计划有实质内容，它定义了一个适销对路的产品，对收入增长的逻辑和有效的计划，和潜在的支出，竞争压力和参与得到这个企业离地面的风险有充分的了解。
认为“球场。”如果你必须解释你做什么，和谁你做它，在一分钟内，你会说什么？如果你有凝聚你的商业计划来一个页面，这将是包括在该网页上最重要的事情？这些都是要问自己从一开始就非常重要的问题。页面和市场分析的网页有时不能做任何事情来澄清你的战略，它仅作为一个分心的最重要的问题：你打算怎么你的钱用完了之前建立的现金流？
这是一个根本的是要一个好的商业计划的关键部分。什么是你的产品或服务的菜单？你卖什么？多少钱你给卖了吗？谁买呢？是否有任何其他人，或公司可能想购买它？你怎么赚钱吧，以及如何将你赚钱的未来？如果你不能回答这些问题，那么你不应该在企业所有。
我不怀疑你的能力改变世界。我不怀疑你成为下一个亿万富翁的高科技能力，只要你能回答这个问题：具体来说，你打算怎么办呢？有什么想法让你在那里？它是如何让你在那里？有什么错大胆的目标（事实上，你应该设置它们），但你需要一个切实可行的计划来实现这些目标。如果你在你的商业计划设定一个目标，狂野，那么你需要，让你有一个非常技术性的行动计划。没有一个合理的行动计划，野生的，不切实际的财务预测是在浪费时间。如果不能产生一个具体的，合乎逻辑，行动计划，那么你已经设定一个不切实际的目标。
剪下绒毛。保持简单。保持晶莹剔透。什么是重要的东西？的东西，让你的钱，并保持您的业务还活着：了解你卖什么，你如何生产，谁，你把它卖给以及多大，你的过程是使这一切走到一起（包括谁去做些什么），你的支出是什么（以及是否有下冲他们），谁或什么你的竞争，以及什么材料做的风险是在开始这家合资公司。
找出你处理什么。花一些时间来研究你正在进入市场。找出谁是主要的球员。找出什么是国际间的竞争等。你不想在一份研究深渊陷入了下来，但你也不想从臀部或者拍摄。
了解谁是你的竞争是显示精明和成熟。有时候，你的竞争不另一项业务，它是一个全新的技术，它可以使你做什么过时。同时，随着互联网，你一定要看国际的这些日子。有没有其他的选择。你在玩一个全球化的世界现在，不管你喜欢还是不喜欢。
当你到了财务预测属于你的商业计划，这将是最重要的。这些数字（如开心，因为他们是把写在纸上）是基于一系列假设。列出什么样的假设，并把它们纳入你的行动计划，作为靶目标。这样，如果假设明显，那么你的财务预测的意志为好。通过列出你的假设你是盐渍的现实关注。
是的，你可以有信心在任何行业取得成功，但是如果你的企业没有一个类似激光的焦点，它很可能会失败。什么是你的业务做的特别好？什么是产品或服务，你可以是一个市场领导者？这是什么，人们将谈论？缩小它在启动向下之前。
作为一个“百万富翁”和“财务自由”是不够的。您需要设置为业务的季度，年度和双年度目标，用具体的行动基准，你可以跟踪非常具体的目标。制定出明确的目标crystalizes你的注意力，让您跟踪您的进展的一种方式
你打算什么具体行动，发生在第一个月，一季度，第一年？什么是你优先考虑的？你在哪里指挥你最初的重点？不要离开它机会。有，你可以跟踪具体的行动计划。你听说过一遍又一遍：许多企业在第一年失败。时间对你，你需要为战略和组织越好。设置基于时间的“行动目标”。
分解成块的行动计划。例如，你有穿透某一运输区段的大块下来了营销目标，然后和定义如何，是要完成。组块是强大的，因为它明确了重点，设置可以测量定义的目标，并作为问责制的一种形式（无论是你已经完成的块，或者你没有）。
该业务计划并不意味着是，它位于该文件中为你的后半生的一个项目。这不仅是一所学校分配（见点＃1）。这是你的业务的基础。它意味着是一个活的文件。保持与您联系。从字面上保持它在你的公文包（或你随身携带的任何东西）。经常，甚至可能每日参考。如果你已经做了很好的工作，你的计划将作为一个指南针。它会指引你打算怎样投资你的时间，每一天。
请记住，包括重要的东西（见第6点）。只要确保你不会留下任何的重要的组成部分了。如果你不能给我解释一下你卖什么，多少钱你卖掉它，你将如何卖掉它（什么是参与该进程），它的成本多少，生产，分销及推广你的产品或服务，谁是你的竞争，而哪些风险是在你的事业，那么你可能已经留下了一些东西出来。另外，如果你没有定义的目标，指标和具体的行动计划，那么你可能有一些工作要做。
此密切相关的是现实，知道你的竞争对手，并说明你的假设的原则。有多好你知道你的业务？有多好你知道什么是真正参与使之成为一个成功的？如果你能说出你在哪里弱，那么你知道你的生意很好。此外，当你知道你在哪里薄弱就可以制定一个计划来纠正你的弱点。
事情的变化。你不会是能够预测在一天之内的一切。一些你认为将要起飞的部分产品可能落空，并从突然冒出一个新的收入机会可能存在本身。费用往往高于你预期，你的财务预测很可能会在低于预期。所有这一切是OK。请记住，这是一个活的文件。根据需要进行调整，使新的目标，新的计划。重要的是，你正在向前推进有组织和有效的方式。
用发生在你的业务是什么，告知正在进行的起草过程。只有一种方式来获得经验。你不能在学校里真正的创业经验。你要学会用硬件的方式。这样的事情发生，把它当作教育和适应考虑您通过经验得到的教训你正在进行的商业计划书。
不要觉得你需要复制别人的方法。如果你不喜欢使用某种风格，那么摆脱它。没有正确的方法。你的计划应该反映你是怎么想的，你??是如何工作的。如果没有，那么它只会坐在一个抽屉里。它就像变成学校里的功课，而且是在浪费时间。它必须与你产生共鸣。把你自己的个人风格就可以了。
光泽度和抛光看起来不错，但掩盖了商业计划充满绒毛，没有可操作的措施，以及合理的策略，其实赚钱的，都是无用的。记住物质总是规则??重于形式。
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