在经历了十余年的狂飙式发展后，经济型酒店行业迎来了转型阵痛。近日，如家酒店集团CEO孙坚透露，如家正在有计划地进行旧店改造，希望提供的产品能够更加“有活力，有新鲜感，有针对性”。
他称，“转型是这个行业发展的必然过程。不仅要在产品、服务、发展模式上进行转型，还包括进行整体经营的转型。”而类似的调整在经济型酒店另外两大龙头—— —华住(原汉庭)、7天连锁酒店身上亦有体现。
在华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱看来，经济型酒店业目前面临的主要问题就是企业收入在逐年下降，而成本在逐年上升。
这意味着企业的净利润越来越稀薄。以如家为例，其2010年、2011年净利润分别为3.595亿元、3.515亿元，而2012年、2013年则亏损0.26875亿元、1.962亿元。
“整个行业早已进入了‘微利时代’和‘转轨变型时代’。”赵焕焱称。
赵焕焱说，很多人可能难以想象，经济型酒店每天每间客房利润很多只能达到10元左右。如家现在旧店改造升级正是在走个性化、特色转型方向。这种尝试在过去两年中能够看到很多，比如如家推出了新的LOGO，目的就是希望以一种新的面貌出现。
经营欠佳背后，是经济型酒店不得不面对的巨大成本压力。
“经济型酒店本身成本压力就很大。一开始的投资理念，是只要投资开店就行，但事实上，很难把专业性、生命周期的投资和费用计算得更好。”孙坚坦陈，成本是一个永恒话题，唯一能做的就是提高效率，包括技术应用和管理模式的改变，比如合同方、第三方管理模式会逐渐体现出来。规模大了以后，在一个地区的维护、维持，都可以进行集约化管理，也有进行外包的可能性。
改变已经成为经济型酒店业的当务之急。在过去两年多时间，经济型酒店业普遍在向“上”布局、扩大特许经营比例、节能改造方面多管齐下，以应对成本飙升和同质化竞争。
赵焕焱说，从降低成本、提高利润角度考虑，经济型酒店几乎每家现在都在大力做加盟店，因为加盟店是几乎不需要前期投入的，只需要把品牌授予加盟方，加盟者提供物业，负责后期运营。对于经济型酒店品牌拥有方而言，加盟者的加盟费基本上转化为净利润。不仅如此，随着技术成熟，节能改造也在逐渐渗入酒店业经营。
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