管理层不懂技术怎么领导员工呢？为什么技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？

这其实是两个问题，我来分别回答。

第一个问题，管理层不懂技术怎么领导员工？说实话，不太好领导，这就叫外行领导内行。尤其搞技术的，一般对不懂技术的领导不太感冒和服气，所以你会发现很多公司，尤其是技术驱动型的公司，管理层当中还是有懂技术的大牛，比如总工、总师之类，专业的事交给专业的团队去做，这个原则不能丢。如果管理层当中没有懂技术的怎么办？要么外招，要么内部提拔，千万别想着亲自一杆子插到底，那会发生灾难，技术有自身的能力壁垒和发展规律，不懂得的领导只能做一些人事上的安排，但也非常有限。不要相信马云说他不懂技术的话，他不懂，他身边懂技术的高管可是大把！

第二个问题，为什么技术水平高，懂得多的人往往成不了管理者？其实这是正常现象，因为管理岗位本身就少嘛，换句话说，不仅是技术，其他专业岗位做得好，绩效优异，能提拔到管理岗位的也不多。即便你足够优秀，从概率上来说也很少有机会被提拔去做管理。再说，也没有必要人人去做管理，发展通道完全可以往专家路线走，一样可以获得很高的待遇。最后一点，也是我们常常说的，好员工的标准和好管理者的标准是不一样的，当把一个优秀的技术人员提拔到管理岗位后，有的人并不适应，干的并没有比没有得到提拔前的好，而很大一部分人则成了平庸之辈，这说明什么呢？说明转型多半失败，一个人优秀与让一个团队变的优秀，二者有着本质区别，这就是最大的不同。

这就是主要原因，你说对不对？

我是喻德武，职场老鸟，爱才如命的人力资源大叔，写过几本书的作者，可以回答一切有关职场和社会问题的杂家，欢迎关注和我交流！