医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了，同时也会让医院失去很多机会，错过了医院发展或转型的最佳时机。如何用好人才是医院家面临的主要问题之一。但一旦选择任用就应该保持用人不疑的态度。管理者今天怀疑员工这里做不好，明天又觉得员工那里做不好，这样的做法是极不可取的。因为不信任是显而易见的，这样做下去的后果也很明显，会直接降低员工的积极性，让员工害怕担责任不敢放手去做，这往往会影响员工的工作效率，从而间接的影响医院的效益。医院的工作是很杂的，但一点链子都不能掉。所以让谁来管理、谁是第一负责人就显得很重要了，医院要做到每一个岗位的责任都是明确的，责任是明确的。为此，工作责任的范围要明确，不同岗位的责任不能混淆，否则很容易让员工都有怨言。 责任分工不仅体现在普通员工和科室主任中，更重要的是领导干部也要明确分工。领导内部要有合理明确的分工，上下要形成一对一的对应关系。下级部门要搞清楚谁要处理、谁负责，这样医院的效率才能事半功倍。否则，领导之间的分工不明确，下属不知道该向谁求助，一旦出现问题，领导互相推卸责任，最后导致无法解决问题。医院管理层善于倾听员工的声音，愿意接受来自不同岗位的员工的意见和建议，这是无可非议的，也是好事，关键是如何处理和辨别员工的意见，这是每个医院管理层都必须掌握的好东西。但有些医院管理者却听风便是雨，员工兢兢业业的工作，一点小差错传到管理者的耳朵里后，把员工之前所有的努力都被否定了，这种没去验证就定义的做法会不断打击医院员工的积极性。 医院的发展离不开管理者的管理和远见，也离不开强大的团队。然而一些医院管理层深谙“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”之道，在需要员工努力工作时给员工画大饼，当医院发展起来后又不兑现承诺。随着时间的推移，员工不信任医院管理层，医院管理层也不信任员工，医院一旦内部心都不齐，发展就成空谈，更别说更进一步了，长此以往医院只会慢慢从谷峰向谷底走去。其实这些可能存在的问题医院管理层大都知道，只是身在局中没法跳脱出来正视医院存在的问题，而致使这些问题被忽视、被掩藏，最后成了医院很难根治的顽疾。来源；梅奥国际
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