什么是执行力？很多人把执行力理解成为有想法就马上行动，没有拖延。在职场上，也特别强调要有执行力，但是你知道，执行和执行的区别吗？平时口中常说执行力是并不是真正的执行力。
执行是一个动词，有想法去做了这个事情，执行力是建立在执行的基础之上，它比执行更具有结果性，也就是说要质量和效果，执行力的强弱也反映出一个管理者的综合素质和工作能力。
首先我们来说一下执行。
接受任务——明白你要做什么
当你接收到一个任务时，第一件就是接受任务，接受任务就包括你知道你要做的是什么事情，如果连事情都没有弄清楚，会导致与计划的结果偏差很大，还有一个是能力的问题和态度方面的问题，如果员工在接受这个任务时，思想是抵触的，在任务执行的过程中，自然也就会受到影响。
执行过程——你要怎么做
一般来说，对于一件事的处理方式，往往是一套完整的流程，大多数在执行任务的时候，是按照统一的要求和方法去做，按部就班，员工的目标是为了完成任务，这是在执行，并不是执行力。
执行结果——你达到了什么效果
执行最原始的结果是员工完成了任务，这是在表面上完成任务，但是并不是真正的完成，因为一个执行结果的出来需要反馈出来是这个员工的工作态度，工作能力、任务完成的质量和效率等，这些均体现一个员工执行能力如何。
那执行对比执行力又有什么不同？
接受任务——准确、快速
相对比执行来说，执行力在接受任务更快、更准确，我们时常看到，安排一项任务，有一些部门快速做出反应，而有一些部门则是“慢半拍”，这就体现在接受任务时执行能力的强弱。
执行力是团队形成统一的认识，把管理者的领会转变成为集体消化，在接受任务之后，能快速做出反应，明白谁干什么，适合干什么，什么时间干什么，都安排井井有条。
执行过程——调配、控制、创新
与执行相比，执行力在执行过程中更应该体现在团队的监督和检查，把下属的积极性充分调动起来，团结协作，高质量完成任务。
其中检查和督促也是至关重要，忽略过程，只注重结果，会造成原本可以制止的错误，到发生结果才发现的问题，所以管理者只有随时了解减产，就是纠正，确保员工在执行过程中发生太大的偏差。
执行力要求的员工勇于思考，开拓创新，并出色完成任务，区别于执行按照流程办事。
执行效果——效率、典型、先进
执行力的结果是对结果的高要求，也就是我们常说的干得漂亮，完成，没有差错是执行，执行力是出色完成任务，并获得了荣誉，并且这个工作方法得到总结和推广，让更多的人学习。
提升员工的执行力需要做些什么？
导入积分管理，用积分作为监督对象，从积分的情况去反馈员工的态度。
在大多数时候，考验一个团队协作能力，比如说接受任务之后，团队自行讨论如何解决问题，如何分配任务，分配奖金，管理者不需要做过多参与，重点是在跟进和监督。
如图：
当然在项目执行过程中，用积分量化，也就是说美工的积分是2000分，在设置关键过程占1000分，也就是在这个积分是用于检查关键过程，员工在执行过程中要上报工作情况（主动上报，每次加5分）管理者手中也有奖扣分任务，如果不了解，不检查，奖扣分拿不出去，管理者也要承担相应的责任。
积分管理之所以能提升员工执行，在于运用了分配的制度，员工积分排名越靠前，在年终奖、福利、奖励等方面，占比越大，这就涉及到员工的利益，鼓励员工提升自我。
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