首先建筑施工劳务资质取消后，设立专业作业企业资质，也就是说对各类工种进行细分，比如钢筋工、泥瓦工、木工等用工，就变成了3种类型用工：
1、总工程单位会培养一批建筑工人，这部分人为建筑工程主力军。
2、承包单位也会培养一批建筑工人，作为建筑工地现场指挥或带班等。
3、以小型专业施工班组组成专业作业队伍。
因此以后工地上有可能出现1 2 3用工模式，也就是说总包单位以自己建筑工人为主，另外将部分工程分包给承包单位和专业施工班组。
如果未来实行这种政策的话，势必会再建筑行业掀起一场改革风暴，劳务公司和承包商不得不迎来一个大的转型。
首先大型的有实力的劳务公司和承包商抓住机遇向总承包单位和专业承包单位转型。
然后中小型劳务公司和包工头也可以发挥自身优势，建立自己专业施工队无，向建筑总包和总承包商提供建筑工人。
此时此刻，怎么把双方链接在一起呢？无论是总工程单位、总承包商、分包商、劳务公司、施工队班组急需一个桥梁把大家链接起来。建筑业传统模式是靠熟人、朋友或中介转介绍，信息比较闭塞，流通性窄，中间也会产生一笔价格不菲的介绍费，而现在的建筑业利润空间越来越低，很多包工头和施工队班组不愿意支付这笔费用，那么有什么可以帮助他们呢？
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这个政策势必让大型劳务企业和包工头来说是一个巨大挑战，这也是机遇，也是时机，把握住趋势，你必将成为大赢家。但核心还是没有变，怎么更方便、更可靠、更省心找到施工队、工程，需要建立一个信息共享、信息真实、信息时效互联网平台。
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