模型在手,方法我有!
1、会用人,才能管住钱,用对人,才能用好钱
用对人是管好钱的基础
管理之道就是用人之道,用好了人,事情才有做好的基础。
用错了人,即使你个人的能力再强,也无法把整个团队管好。作为一名管理者,选人、用人和带人是最本职的工作,也决定了企业能否 发挥钱的最大价值。
2、找最合适的人,做最擅长的事
要让员工各司其职,发挥自己的优势
3、吸引优秀人才,首先提高你的个人号召力
你的个人魅力,是用好“能人”的保障
4、怎么管比你能赚钱还会用人的下属
当员工比你强时,要给他施展才华的空间
5、如何驾驭不听话的员工
能否用好“不听话“的人才,决定你管人的段位
6、如何使用口碑差,能力强的技术型人才
把人缘差的特殊人才放到对口的岗位上
1、定义行动的框架,让员工在权限内自由决定
授权就像放羊,必须为他们画好线
2、授权他们做自己最擅长的事
在擅长的领域内,员工才能开创更多的可能
3、不锁住自己的控制欲,就会把事情管坏
一旦授权,就不要再横加干涉
4、与钱有关的三项铁律和四个“不能做”
充分了解授权的财务禁区
5、遇到关键性的决策,你要成为“独裁者”
重大的决断,管理者不能缺席
企业的管理者在什么时候才是一个真正的领导者答案就是:在他做出决断的时候,事实证明,卓越的领导者都善于在关键时刻做决断,他们所表现出来的不容置疑,将无序变有序。
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