如何当领导……都是干货，没有鸡汤
一、好的下属都很贵
1、在职责权限内给与下属有竞争力的薪资。
2、下属个人能力提升时主动为其加薪。
3、鼓励下属主动和你提加薪。
一个对钱没有欲望的员工，对公司、对领导来说都是一种灾难。
或许存在不喜欢钱的人，但绝对没有不需要钱的人。
二、营造快乐工作氛围
会让员工更快乐更积极，利润或许会随之而来。
1、不分场合批评下属。没了面子，伤自尊呢。
2、把责任推给下属。下属犯了错误，领导必须有所担当。
三、好的领导是教练
约翰.惠特默爵士《高绩效训练》的观点：
1.80%的员工在问你时其实已经有了答案；
2.70%的领导建议都是错误的。
学会放弃指导吧，避免教训指手划脚。
用心支持下属，帮助梳理计划。
四、践行深度工作，砍掉肤浅工作
卡尔.纽波特《深度工作》
定期询问掌权者，哪些方面的工作最关键，他们最希望你做什么事情。
1、做好每天的计划。
深度工作心中有数，允许日程突发改变，甚至主动求变。
2、浮浅工作时间控制在10%，敢于要合理的拒绝某项任务。
3、比你平时提前一个小时结束工作
尝试着每天6点后就强迫自己放下手上的工作离开办公室…发现公司的运转反而比以前好了。［员工不会有意无意放慢节奏陪你加班了］
管理术多于道，领导道多于术
很多管理人是如何安插亲信；如何拉拢一波，打压一波；如何利用权力树立自己的威信……
很多领导人则是如何保护员工，如何帮助下属成长，如何为员工争取更多的薪资福利。
1.成就下属，就是成就自己
把总结了6-7年的经验全交给了一个刚毕业的下属，那场活动很出色，下属被自己的上司表扬了。
他不安了：“领导会不会觉得没必要养我这么个高薪的，把我辞了怎么办？”
上司应该看见你带新人的能力，因此把你踢出去，只会给公司同事一个信号：别带好新人，否则要被拍在沙滩上了。
2.最优秀的下属总会走的，别绝交、骂娘、删微信。那不叫嫉恶如仇，那叫钻牛角尖，甚至叫心胸狭窄。
下属的成长，是对你最好的回报。难道你还要指望下属卖身给你吗？
越是优秀的人才，我们越留不住，转岗，成就他，才是方向。
大大方方握手告别：我培养出来的都是一流的，前途无量。咱没准以后还要向他讨生活的时候呢。
3.授权下属，意外收获
2014年，她入职的那一天，我出差在外。我电话让她给我写一篇文案，给了一些大致的架构。
她说了一些自己的设想，我不同意，但是人家上班第一天，我不想打击她，就丢了一句：
你自己看着弄，弄好请你吃饭，弄不好（你请我吃饭）我回头改。
我并没有抱希望，电话简单的沟通，她未必能理解我的意思。
没想到，第二天她就搭出了一篇放在大号上，完全能刷10万+的文案。
文字精炼简介，案例比我的更生动，更新鲜。
说实话，我是隔着1000多公里地儿收到她的文案的，如果在现场，我估计就跪了。
她在我这里，实习了1个多月就被挖走了。
但对我的影响是持续性的。
从此，给员工提要求，只给个框架和方向，具体内容，你发挥想象力。
做得好，我往死里夸；做得不好，没事，算我的。
因此我收获了很多出色的小伙伴：腼腆的小姑娘，居然是个绘画天才；二本的小伙伴，居然不到一周就把PS技能玩得66的；一个从没实习过的学生，一个人就能完成企业级的活动策划。
理解授权成就你的下属，会有意想不到的收获。
90后的小伙伴们实在是太厉害了！
领导不只是一个职位，更是一种能力。
一个连长管了一两百个人，就看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，和兄弟单位有利益冲突的时能不能搞得定，能不能为自己所在的连队拿到最大蛋糕...只知道下达命令，不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空...
知道老板要什么的员工，更容易得到提拔。
拉姆.查兰博士的《领导梯队》
要能很好地理解公司老板的真实意图。
高层并不是特别在意一个具体项目的成败，未来五年的商业新模式和发展新出路。
中层关注任期内一两年内做成的项目，这就是差距，老板关心商业模式，中层关心具体项目。
聪明的中层告诉老板，我的项目在老板你要的新模式里会起到怎样的角色和意义。
员工：第一时间解决这个问题就好了。
管理者：为什么会出现这个问题？
领导者：更多关心的是机制和激励，需要去做出一些艰难的决定。
下属给你面子，替你扛雷，是因为觉得你有能力，跟着你以后有前途。其它部门同僚给你面子，是因为觉得你将来可能比他提的快，到时候万一成了他上司不会给他穿小鞋。否则别的部门不配合，下属还敢撂挑子，累死你一个。
能力很强，大领导不如你专业，你也一定不能表现的太“秀”太“精明”：领导你看这样行么？他回个嗯，都比你私自做主强，不请示，就算你做得对，下场也不一定好。
生活中有很多这样的人，他们甚至跟你毫无关系，但是会在你面临困境时，一起针对你。这是一种典型的落井下石行为。
这不是单纯的投资，而是救了一家人，既交了朋友，又对得起良心。
高质量的友谊，在两个独立的人格之间，相互由衷欣赏和尊敬。
一路上，逆境不顺时，身边有没有一个人能陪你？
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