新生代的员工已经成为职场的主力军，面对一代新人，要如何管理新生代员工呢?其实重要的不是“管理员工”，而是要当员工的教练。
在一些旧的管理方式中，通常是管理者采用发布命令，控制员工的方式，就是下级服从上级的安排，管理者遵从老板的安排，这种雇佣关系容易扼杀了员工的自主性和自尊，也没有办法激发员工心中对工作的热忱、激发员工对工作的积极性。但这种管理方式，并不太适合新生代员工。新生代的员工成长通常都有着更好的教育背景、特别是在互联网下成长的，见多识广、善于接受新事物，他们的投入工作除了追求薪酬之外，更多的是为了尊严和满足自我的价值。
时代在发展，管理方式也需要与时俱进，比如说现在运用到很多企业都会考虑的员工持股计划、合伙人制度、阿米巴经营模式等等，都是为了增强员工的主人翁意识，更多的强调合作的关系。既然要强调这种关系，就不好再用以前的管理方式了。管理学大师彼得 德鲁克曾说过：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长?”充当员工的教练，能够给帮助员工改善工作表现，提高工作效率，对员工产生积极影响，以恰当的方式关爱员工、激励员工、激发员工的工作热情，营造出信任、和谐的工作氛围，这样去促动员工内在的工作动力来提高绩效，这样不是更能够让自己和下属之间建立“共赢伙伴关系”吗?
善当员工的教练，可以从这些方向入手：
多用有效的提问激发员工的意识，启发员工的工作思维，让他在管理者的指引下思考问题与解决方案，给予员工工作的主动权，让员工更有责任心的去做事。多倾听，换位思考帮助员工理清工作思路，发现解决问题的方法，挖掘员工的潜能，指导员工完成目标。
如何管理新生代员工?成为员工的教练，让他们的能力与愿景相连结，和员工共同成长。
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