任正非在一次采访中：都知道我把99%分给...

都知道我把99%分给了10名员工，但你们都不知道我花了3亿请IBM打造了这套管理系统，只为了这三图三表两书两设计。（下面还有设计方案，赶紧看完收藏，不然就没了）
 
价值1个亿的三图
图1、企业战略规划图
为企业规划了未来10年的战略，这就是先谋而动。走一步，看十步的谋略。
图二、组织架构图（如下图2）
为企业设计现阶段及未来10年后的分子公司、事业部、部门、岗位（各行各业都有）
图三、晋升通道图（如下图3）
为员工设计未来晋升发展路线，让人才看到希望，从而一路追随。单单给钱是无法吸引满足人才的（各行各业都有）
 
价值8000万的三表
表一、工作分析表（如下图4）
为各岗位设计工作分析，划分责权利，避免出现问题，相互扯皮。（各行各业都有）
表二、绩效考核表（如下图5）
为各岗位设计科学的，数字化，量化的考核指标，从而保护优先人才，淘汰混日子的。（各行各业都有）
表三、晋升标准表（如下图6）
为员工设计晋升路线及标准，让人才清晰看到自己努力的方向。（各行各业都有）
 
价值8000万的两书
书一、目标责任书（如下图7）
千斤重担人人挑，人人头上有指标，还不能靠嘴说，要签军令状。明确目标。
书二、人才引进说明书（如下图8）
人才是企业的核心，为企业能快速招到合适的人才。
 
价值6000万的两设计
设计一、员工激励薪酬设计
为员工设计科学激励薪酬，有金银铜牌薪酬考核法、三级九岗薪酬激励法，五级薪酬激励法等等（下面有详细设计方案）
设计二、高管分红设计
为员工设计丰厚的奖励机制，有财务高管薪酬设计法，超额利润激励法，在职分红激励法等等（下面有详细设计方案）
 
《金银铜牌薪酬考核法》
设计核心:销售员当月业绩决定其下个月提成
分三个等级：
1、当月销售额100万以上为金牌，下个月提成10%。
2、50-100万为银牌，下个月提成8%
3、50万以下为铜牌，下个月提成6%
例如1月销售100万，得到金牌，2月会拼命干，销售120万，那提成为120万x10%=12万
但如果你2月懈怠了，只做了40万，那2月提成为40万x10%=4万，同时只能获得铜牌，那下个月不管做多少业绩提成都只有6%。
完美的体现了：今天最好的表现，是明天最低的要求。有效激发销售员的要性。
记住：实际提成比例根据自己企业利润而定
 
《财务高管薪酬设计法》（如下图9）
很多老板对人事、财务等职能岗位是完全没有考核，直接拿固定高年薪或固定月薪，这样不仅没有激活他们，而且他们不做好财务管理，风险管控，很可能让老板及公司涉险。
正确的薪酬架构：基本工资+绩效工资+利润分红
1、基本、绩效工资分五级：（配对于的考核指标）
一级工资：4500加3000；考核：资金运作风险控制与投融资
二级工资：5000加3500；考核：财务管理与税务统筹
三级工资：5500加4000；考核：财务团队建设与人才培养
四级工资：6000加4500；考核：预算体系建设与成本控制
五级工资：7000加5000；考核：财务系统及流程建设
1、利润分红按年度总利润的1%分红
例如总产值8千万，利润比例20%，总利润为1600万，分红拿16万，但总利润达不到80%则无分红。
 
任正非还说：“小公司更需要管理系统，要用制度管人，流程管事。无规矩不成方圆，公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化”
而这些图表、这些薪酬设计方案我都放在下方链接“组织系统工具包”里了（如图10），拿去就能学习使用！
包括1000份的电子版资料：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构
另外“组织系统工具包”里还有如下服务：
1、资料终身免费更新
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