职场小人，正常状态下与常人无异，可是一涉及到利益冲突，比如升职加薪诸如此类，就会露出“狰狞”的真面目。厉害如领导，明摆着的事实，普通员工都看得透的人，领导竟然看不穿？是很傻很天真？还是故作平静，以动治静，加以利用？以下4个原因，腹黑却很现实！
小人嘴甜有“眼力价”，乾隆皇帝为什么那么喜欢和珅，还不是因为他嘴甜会哄人，是皇帝日理万机之后的心情梳理员。
小人及会察言观色，“善解人意”，领导一个眼色，一个“暗语”，他们就知道枪该往哪指，十分贴心。
小人在任何场合都能混的如鱼得水，擅长溜须拍马，而且拍的恰到好处，让领导觉得无比真诚。作为管理者，对这种“有眼力”，“会办事”、“情商高”的下属，时不时给自己一颗开心果的下属自然爱不释手。
领导需要“戒牒型”的员工，他们被安插在团队中间，表面上跟大家和和气气，可是背地里确实身兼“特工要职”的“监视者”。虽说领导都有自己的嫡系队伍，但是不免有些人不会在领导面前表达自己的真实想法，这时候，这种“间谍型”小人就派上用场了。
他们打探消息，监视每个人的想法和聊天记录，监听大家的每句对话，只有是反面消息都会及时上报给领导，是收集员工信息的好手，团队成员你的一举一动都在其检测范围之内，为领导的时时管理，立下了“汗马功劳”！
不是所有领导都会宰相肚里能撑船，对于那些小杜鸡肠的领导。自己管理能力有限，还嫉贤妒能，生怕有能力的下属超越和取代自己的位置。于是容易受自己控制的小人就大有用处。他们重用能力有限，与可能给自己造成“威胁”的优秀员工有仇的小人，试图使两者形成制衡，自己坐收渔翁之利。
并不是所有的领导都用于担当。很多领导因为犯了过错或者决策失误个，给团队或企业造成了损失。这时候把小人推出来当替罪羊，心甘情愿的“背锅”，没有比这更让人舒心的事情了。只要掌握点小人的把柄，利用起来十分顺手，抱拳了自己的利益，领导地位也能岿然不动，何乐而不为。
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