杰克.韦尔奇企业管理理论

“韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一秘密。”————美国《财富》杂志。

“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是通用汽车的斯隆，另一个是韦尔奇。但两人比起来，韦尔奇又更略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”

————美国密歇根大学管理学院一位教授

韦尔奇的管理精髓：

观点一：经营管理者不要进行“管家式”管理。要不拘一格，要领导，而不只是管理。

观点二：告诉你一条重要的经验：“董事会的任务就是任命和解雇首席执行官。”一旦任命，董事会就必须帮助他建立充分自信，不断地给他自信。作为首席执行官他必须自信，这样他才能做出英明的决策。

观点三：通用电器的价值标准：是每个人都能参与，每个人的好想法都有用武之地，每个人都能实现自己的价值，每个人都有尊严，但是每个人必须有良好的表现。

观点四：员工的工作是每天提出好的想法，然后就是讨论他们的想法，推销他们想法。

观点五：假如你不会，那现在打算怎么办？你为什么还赖在那儿？要不就是第一或第二，要不就转行。

观点六：企业必须有一种求胜的氛围。在体育比赛中，获胜的一方拍手称庆，情绪高昂，企业之所以获得成功，因为每个人都在成长。而业务下降的公司，尽管还在运作，但员工的感觉却很糟。

观点七：从企业战略上讲，必须要有耐心，但经营不善的人，不应该有丝毫耐心。

观点八：企业领导人应该是终身都在自己做事，亲力亲为，事无巨细，很难相信每一件事“看上去”这么简单。

--------------------------------------。

韦尔奇的经营理念：

不拘小节，开放性思维，消除管僚习气，提高员工参与意识，营造好学的企业文化。

“三S”理念：简化，速度，自信。

韦尔奇的管理摸式：

力量--------(FORCE).

F------代表弹性。

O------代表条理。

R------指的是以“结果”挂帅。

C------代表沟通。

E------代表教育。

这套出色的管理原则源于通用电气韦尔奇提倡的三个素质：自信，速度和简化。在此基础上他提出面对市场的三种武器：

1，群策群力。

2，最佳作业流程。

3，快速反应。

经典数字：

1，1981年市值120亿美元--------2002年5750亿美元，2002年销售额1317亿美元。

2，通用已拥有125年历史，通用电气前身于1878年托马斯.爱迪生创立。

3，GE在全世界100多个国家开展业务，全球拥有员工人数300000人。

4，1981年————2001年20年来，通用电气给予股东的年均回报率约23%。

通过对“杰克.韦尔奇”的学习，企业必须做到三个素质：自信。速度。简化。  

三种武器：群策群力，最佳作业流程，快速反应。