下属是老板的情人，我该怎么管？

以下案例源于读者来信，所有来信已经做可公开的承诺。

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梁老师您好！

看您的公号，成了我每日的习惯。个人的一些烦恼有时从中能找到解决的方法。有时遇到一些问题，也爱翻翻您的文章，总会得到启发。

近半年来，我遇到一个管理上麻烦。

我们公司不大，不足一百人。我的一个女下属依仗是老板的情人，上下班不打卡，不请假就翘班，迟到也无所谓。

平日给她布置工作，有时我还要看她的的心情，不想干的事，她就直接拒绝；干完的活，不符合要求，让她重来，她就一句：我已经尽力了。

我现在挺为难，不管她，大家会怎么想我？会觉得我不公正、不公平，一定会对我有意见。管她，我也确实也有担忧。

请梁老师给我支支招。感谢您的帮助。

                       一个纠结的管理者

您好！

在职场中，下属是曾经的闺蜜、哥们不好管；下属是老板的亲戚、熟人更不好管；若下属是老板的情人，是更更不好管的吗？

听着确实挺挠头。咱还是先捋捋关系吧。

有的人其实并不是老板的“真”情人，但可以在暧昧的互动中获利。这类人的言行符合规范，职业化也不低，在经营关系中属于“高段位”。遇到这样的下属，有的管理者会滋生莫名的羡慕妒忌恨，但人家挺能干，对自己也挺尊重，也没啥管理成本，彼此相安无事。

若真像您的下属这般，如此不收敛的，还真是少数。

我把回复邮件中让您思考的几个问题，做一个呈现。

1、在您的下属中，上下班不打卡，不请假就翘班的人比例有多少？若有，您是如何管理他们的？

回答：确实有几个人纪律不太好，我觉得都是成人，不太好意思多说，他们应该自觉啊。

2、您和这个下属的关系如何？她做情人前和做情人后，你们的关系有什么不同吗？

回答：以往关系一般，但现在觉得和她相处比较麻烦。

3、您如何评价老板？这个下属成为他老板的情人后，大家对老板的评价发生了什么变化？

回答：老板能力很强，对我们的要求也很严，大家还是很敬佩他的。其实老板的情人也不只她一个，大家也都知道。

4、你管理其他下属时有什么困扰吗？

回答：现在人都不好管，爱闹情绪，有时干活还得哄着，心挺累。

几个问题呈现至此，我可以给建议了：

先在全部门开会造势。以提升执行力为主题，强调纪律、重申规则，谁违章违纪，一视同仁。因为绝大多数下属都是做要求的，而不是做期待的事。这种要求还要反复提，大家才会触动、内化、自觉。

然后向老板汇报情况。不是汇报哪个下属有问题，而是说你抓工作的思路和已经开展工作的措施，并请老板给指导。这样既显示你的工作力度，也能把老板的指示当做大旗，再回去摇着旗，提升你自己的管理威信。

这样做的还有一个好处，让你的下属感到老板是支持你严格管理的，她若不傻该会收敛。

接下来不管是谁违章违纪了，你必须按规定处理。这个下属若再挑战制度，你要立即处理。

在实施上述建议时，你也可能会为难。

比如最担心的是这个下属会向老板告黑状，给自己穿小鞋。遇到这类情况，只要评估你是尽责的、能力是不可替代的，大多数有脑子的老板才不会因为“这样”一个情人会罢免你。我所说的“这样”是指职场成熟度太LOW。而大多数老板都有脑子的。

如你下属一样“作”的情人，一旦给老板惹麻烦，老板是不留情的，有时我们太低估了老板的智商，一个百十人的小公司，老板比我们更知道得和失。

职场如江湖，管理者一要做到心底无私天地宽；二要敢用、善用管理技能；三要信奉人间正道是沧桑。

之后，就尽管乘风破浪吧。

越发觉得情商对工作生活、个人幸福和成长太重要，所以我把今年定为“情商学习年”，提供公益课程，共同学习，共同美好！

欢迎参加今年的第一堂课！

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