创业期团队管理模式：设目标、作计划、抓考评、理规范

第一步是设目标。

如果起初没有设定清晰的目标，就无法保证团队在正确的方向上努力。设目标时要考虑4个原则：1）目标的合理性，让人去摘树上的桃子而不是去够天上的月亮或俯身捡地上的苹果。2）考虑各种变数，给自己留有余地，不能一相情愿。3）要考虑领导人及各战略执行的负责人是否胜任。4）目标设了就要坚决执行，说到做到。

设目标要符合smart原则，无论是团队的还是个人的目标，都应该是个smart（聪明）的目标。smart的5个字母分别代表specific（具体的）、measuable（可测评的）、achievable（通过努力可达到的）、realistic（有现实意义的）、time-bond（有时间限制的）。

第二步是作计划。

仅仅设目标还不够，还必须对目标进行分解，分解为几个关键的子目标，设定每个子目标的里程碑，即何时到达何地，何人负责。一个好的管理者，眼光所及不仅仅要关注直接下属的计划，关键的目标还要关注一下下级的下级的计划，以便确认计划的可执行性。作计划的过程其实是一个推演的过程，通过目标的分解及里程碑的设定校验我们的目标是否可行，打法是否成立。

第三是抓考评。

必须按照月度、季度、年度对下属工作进行考评，并依据考评结果进行奖惩。一个没有考评和奖惩的计划基本上只能靠下属革命的自觉性，基本上不可期待。

第四是理规范。

管理者必须有一个能力，就是对自己管辖的工作不断总结规律，提炼战术原则，并以规章制度或者流程等形式发布、宣贯，这是管理者的重要能力之一，我们只有将一类事情确定了规范，才能保证该类事情在任何时候任何人实施时都能够达到80分，提升我们的工作能力，这就是柳总所说的“写菜谱”能力。

宣贯文化总结：

核心价值观决定企业的凝聚力，一支具有相同价值观的部队是最有战斗力的。靠价值观取胜的企业，很像是金庸小说之中的全真教和白驼山武功：白驼山的武功剑走偏锋，弟子修习的时候，前20年进境极快；而全真教是名门正派，讲究打基础，所以前20年白驼山弟子的武功要高于全真教。但是20年后，全真教的进境神速，30年后白驼山连望其项背都难了。不择手段冲业绩挣钱的企业，也许可以逞威风于一时，但是长跑下来，是不可能跑过坚持价值观的企业的。

方法论提升我们的工作能力，宣贯方法论是帮助80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。

任何一个组织，如果能够不断总结出自己的战术原则，战斗力就会不断提高。提炼战术原则是每个指挥官应该优先考虑的事情，一支团队一旦确立起自己的战术原则，与自己的方法论和核心价值观配合，就形成了强大的团队文化。创业咨询可以加我QQ/微信：185305836，祝打击创业成功！