欧界报道：
昨天，马云在阿里投资人大会上发表了演讲。其中一些预言，经理哥觉得非常有道理，这些预言大家不妨仔细看看，对自己的事业发展、人生格局、互联网思维有很多的好处。
1、2020年阿里电商平台实现6万亿元GMV（交易额）。
解读：
2016年初，阿里超过了沃尔玛，成为了全球最大的零售平台。阿里的零售生态创造了4500万个就业机会，带动制造业税收增长约1800亿元。
这些都过去了，马云和阿里有了新的目标。昨天，马云正式宣布：2020年，6万亿元GMV！
但是，马云特地强调，GMV不是电商的核心标准，比GMV更重要的是要创造1亿份工作岗位，帮助一千万家企业赚到钱。
2、阿里要做的不是一家GMV公司，而是一家数据公司。
解读：
昨天，马云面对200多位投资者，又强调了一遍他6年前说过的话：阿里要做的不是一家GMV公司，而是一家数据公司。
马云举了一个例子，比如PV曾经是互联网企业非常流行的指标，现在呢？
马云认为，商业基础设施才是最核心的，一个健康的商业基础设施是什么样的呢？电商、物流、金融、大数据和云计算、跨境，这五大板块一个都不能少！
3、电商只是阿里战略的一部分。
解读：
如今，如果用电子商务公司来形容阿里巴巴，已经太狭隘了。
为什么呢？我来数一数：阿里云计算、UC、阿里影业、阿里体育、阿里音乐、阿里游戏、阿里文学、阿里数娱、优酷土豆、阿里健康、高德地图…
这些业务是阿里集团的吗？是的！
这些业务是电子商务业务吗？不是！
不要把阿里和其他电商公司混为一谈，也不要用GMV增长率作为对模式做出简单的评判。如今，狭义的电商仅仅是今天阿里集团战略的一部分而已。
4、让阿里旗下公司轮流领跑互联网。
解读：
很少数的互联网公司可以持续繁荣超过三年，马云说像谷歌、苹果、亚马逊那样持续繁荣那么多年很幸运。
阿里怎么保持基业长青呢？马云已经准备好了对策。
昨天，他对全球的超过200位投资者宣布策略：让阿里巴巴集团旗下的公司轮流领跑！
首先，阿里巴巴B2B业务领跑三年；然后，淘宝领跑三年；然后，天猫领跑三年；然后，支付宝领跑三年；然后，阿里云领跑三年；然后，菜鸟领跑三年……
这个策略之下，当一个业务领跑的时候，其他公司可以修复自身，并且蓄势待发，以此达到带动整体繁荣。
5、阿里的各项业务以十年为期，做战略决定。
解读：
马云说阿里的各项业务会有差异，但都是以十年为期，来做战略性的决定。
他还据了例子预言：
阿里云在2009年就布下了种子，到2019年一定会有大爆发。
2009年，负责阿里云的王坚博士与公司高管们讨论10年后阿里的样子，提到服务器、数据库，算了一下，结果发现花的钱会让阿里会破产。所以，做阿里云成了当机立断的事情。当时很少有人知道云计算是什么，但是如果做成了，会帮助到很多小企业。
他又以菜鸟为例子，这家公司已经诞生了三年多了。
马云表示，菜鸟不会抢物流快递行业的饭碗，而是希望十年以内帮助物流快递行业做到中国任何地方24小时货运必达，全球72小时货运必达。
当然，现在还不清楚菜鸟怎么挣钱，但正如当初刚刚做淘宝，很多人问他怎么挣钱他也不清楚，但相信做好了就一定有钱赚。
6、90%的人认为这是一个好主意，但他会将这个想法扔进垃圾桶。
解读：
马云对这句话做了一番解释：如果大家都觉得一个主意好，那么竞争对手肯定也会这么认为。所以每个人都这样想的时候，这个“好主意”就不是好主意了。所以，马云觉得应该去做那些别人不敢做、不会做，而且必须要做的事情。来源： 中国经理人，文章如涉及版权问题或者寻求报道，及时与欧界商务联系，谢谢！
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