【夕会作用】

一个成功的夕会可以达成以下作用：如何依靠“70%”的普通人打造一支能征善战的营销队伍？转型的作用就是依靠“70%”的普通人标杆作业流程打造世界级的标杆案例。——彭更祥夕会氛围很重要，大家参与真热闹。先把业绩核对好，表扬先进士气高。心得分享点子妙，问题分析把脉号。当日总结鼓干劲，明日准备重担挑。——刘兰亭

【夕会操作】

业绩回顾是夕会总结的基础。业绩回顾要点：「1、公布当天业绩；2、员工核对业绩数据；3、对比分析员工日完、月累计与日目标、月目标之间的差距及原因；4、分析团队完成情况；5、对比分析网点月累计与月目标之间的差距及原因；6、总结鼓励。——刘兰亭

问题分析是夕会的关键环节，通过分析问题，找出原因，制定对策并实施，促进个人和组织进步。问题分析要点「1、结合三巡和日常工作发现和收集典型问题；2、夕会提出问题；3、发动头脑风暴；4、总结提炼对策；5、提出实施要求——刘兰亭

目标管理五问

1、目标达成了吗？2、为什么没达成？3、如何保持续？有无表扬超额完成者？帮扶落后者了吗？——吴成安

如何使夕会开出效果？1、活跃气氛，注重全员参与；2、树典型，先进带动后进；3.深挖问题，集体研究对策；4、视目标，落实闭环管理；5、有效培训，提高技能技巧。——刘合钢

夕会分享：

1、气不和时少说话，有言必失；心不顺时莫做事，做事必败；2、事莫虚应，应则必办，不办便结怨；愿莫轻许，许愿必还，不还便成债；3、万物在说法，看你如何着眼；一切是考验，试你如何用心；4、知足是富人，平常是高人，无事是仙人，无心是圣人；10.想开了自然微笑，看破了肯定放下.夕会业绩中的三个差距要分析到位：员工之间的差距、团队之间的差距、网点任务完成的差距。通过三个差距来激发员工积极性和挑战欲望！——胡胜

【夕会案例】

某商业银行深圳分行皇岗支行夕会别具一格：当日完成业绩差的团队表演节目，节目形式多样，内容丰富，有草裙舞，有唱歌，有坐俯卧撑，有“惩罚”喝一瓶啤酒等等。通过穿插惩罚性活动，丰富了夕会的内容、消除了员工的疲惫、活跃了夕会的气氛、建立了浓厚的PK氛围。